Software-ontwikkeling

Toont 11 - 20 van de 43 resultaten.

Van cultuur naar gedrag

Wereldwijd omarmen organisaties het DevOps-thema. De transformatie naar deze nieuwe manier van multidisciplinair samenwerken moet hen wendbaarheid, snelheid en meer klanttevredenheid opleveren. Gedragsverandering is hiervoor onmiskenbaar dé katalysator. Maar welke aanpak is hierin het meest effectief?

Inbedden van DevOps in de organisatie

Het gebruik van DevOps voegt als hulpmiddel waarde toe aan organisaties. DevOps-inzichten helpen de kloof tussen development en operations te overbruggen, maar het vraagt een goede voorbereiding. Een visie op het gebruik van DevOps is nodig, aansluitend op de strategie en doelen van de organisatie; de IT dient de business te ondersteunen.

Scaling Agile met de ‘subway map’

Softwareontwikkeling op basis van Agile heeft zich in kleine organisaties inmiddels bewezen. Maar wat zijn de stappen als er in de breedte van een grote ontwikkelorganisatie succesvol op een agile manier samengewerkt moet worden?

Agile en toch continuïteit

Na IT-calamiteiten schieten organisaties vaak in de stress: er moet meer controle komen op veranderingen in IT. Maar het streven naar continuïteit, zeggen Daan van Lith en Jan Bouman, kan leiden tot starheid. Er hoeft volgens de auteurs echter niet gekozen te worden tussen continuïteit en beweeglijkheid, zij zijn goed te combineren. Een aantal lessen.

Ook agile project heeft contract nodig

Het Agile Manifesto heeft gelijk dat er niet onderhandeld moet worden over de details van een oplossing. Maar dat wil niet zeggen dat een agile project geen contract nodig heeft. Met een goed contract, zegt Marianne Korpershoek, zijn de gevolgen van een mislukking beter beheersbaar.

Verborgen gevaren van agile

Lang niet alle organisaties slagen erin om met succes agile toe te passen. Onzichtbare gevaren liggen op de loer. Veel organisaties leren pas in een laat stadium de nadelen kennen of komen er pas laat achter dat zij niet aan de randvoorwaarden kunnen voldoen. Nicole de Swart en Rini van Solingen beschrijven acht verborgen gevaren.

Do’s & don’ts van crowdsourcing

Outsourcen van softwareontwikkeling is heel normaal. Crowdsourcen daarentegen is een nieuwere en alternatieve aanpak voor softwaresourcing. Met crowdsourcing laten softwareorganisaties hun software ontwikkelen door een wereldwijde talentpool. Klaas-Jan Stol bespreekt de do’s en don’ts.

Hoe verloopt een agile aanbesteding?

Als een organisatie een aanbesteding uitschrijft voor een agile project, werkt het traditionele aanbestedingsproces dan nog wel? Volgens Barry Overeem en Rini van Solingen niet. Maar er is een alternatief. Zij beschrijven negen kenmerken van een ideale agile aanbesteding.

Leugens, manipulaties en businesscases

Businesscases worden vaak gezien als een truc om beslissingen te forceren. Toch kunnen we niet zonder, zeggen Mark de Vries en Jan Bouman. Hoe zijn businesscases goed te ­gebruiken? Er zijn geen eenvoudige regels om kwalitatieve, niet-financiële businessdrivers om te zetten in reële euro’s. De Vries en Bouman onderscheiden vier belangrijke stappen.

CIO’s moeten minder angstig zijn

Waarin blinken de nieuwe digitale concurrenten uit? Menno van Doorn beschrijft tien designprincipes die een compact beeld geven van hun gedragingen. Door een slimme combinatie van technologische factoren, kosten en gedrag, maken zij het de gevestigde orde erg lastig. De moderne CIO moet mee in dat gedrag. Meer experimenteren, meer toestaan, meer doen en minder toestemming vragen. Dit is het laatste artikel in een serie over digitale concurrentie.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag