Innovatie en Strategie

Toont 71 - 80 van de 109 resultaten.

Ontworpen wendbaarheid

De opkomst van configureerbare technologieplatforms heeft een golf van transformaties op gang gebracht die een oplossing voor de bedrijfsvoering ontwerpen die configureerbaar is als een integraal geheel. Maar ze zijn nogal eens ontoegankelijk, moeilijk aanpasbaar en weinig flexibel. Nu is er een methodische aanpak om de aanpasbaarheid van een ICT-inrichting te ontwerpen vanuit het niveau van het bedrijfsmodel.

Hoe vergroot je de innovatiekracht van je organisatie?

Bij innoveren is twintig procent een creatief proces en tachtig procent een zaak van goed organiseren en volhouden. Hoe kun je als organisatie een goed werkend innovatiemanagementsysteem realiseren? De Total Innovation Management Foundation ontwikkelde een standaard.

Zo agendeer je ICT-vraagstukken

Hoe kunnen informatieprofessionals hun vakgebied op constructieve wijze onder de aandacht brengen bij besluitvormers? De afgelopen jaren van beheersing hebben een zekere verkramping, ‘verhouting‘, bureaucratisering tot gevolg gehad. De uitdaging is je boodschap te laten aansluiten op de doelgroep. Sterker communiceren kan de reputatie van het vakgebied verder vooruit helpen dan krachtiger beheersen

Big data gaat niet over technologie

De grootste fout die bedrijven kunnen maken, is dat ze aan hun huidige IT-systemen gaan sleutelen om er zo allerlei big data-toepassingen mee mogelijk te maken. Technisch kan dat allemaal wel, maar big data draait niet om technologie, big data vergt een omslag in het denken van bedrijven en organisaties. Weet wat je klant wil, weet wat zijn intenties zijn en ondersteun hem bij het maken van keuzes.

Business verandert sneller dan menig CIO doorheeft

Alle CIO’s hebben de onderwerpen ‘cloud’ en ‘mobility’ op hun agenda. Toch neigen ze nogal eens naar een afwachtende houding; eerst maar eens zien of het met cloud en mobility wel zo’n vaart loopt. Die houding is een ernstige misvatting. De combinatie van cloud, mobility, big data en social media creëert een nieuw speelveld. Organisaties die daarop inspelen gaan interessante tijden tegemoet.

‘Innovation is the art of failure’

Data worden binnen afzienbare termijn “core business” voor bedrijven. Het is zelfs denkbaar dat de data rondom een product belangrijker worden dan het product zelf. Kijk met nieuwe ogen naar de dingen om je heen, wetende dat alles binnenkort met alles verbonden zal zijn. Eén ingrediënt is bij deze veranderingen cruciaal: lef. Durf te beginnen en durf te falen. ‘Innovation is the art of failure’.

Sluit de lus

Hoe staan Business Process Analytics-technieken ervoor? Een overzicht van Business Intelligence-rapporteringtools tot Process Mining-technieken én een gecombineerde aanpak, waarin Business Process Analytics samenvloeit met Data Mining en zo de leegte verkleint tussen voorspellende analytics en de data uit procesbewuste supportsystemen. Moderne technieken helpen de ‘lus’ van de Business Process Management-levenscyclus te sluiten.

Kleine klinische dataconcepten

Zorginstellingen hebben steeds meer behoefte aan standaardisatie van data, maar het data- en applicatielandschap van zorgorganisaties is versnipperd. Hogeschool Windesheim voert samen met de Isala klinieken, Isala Academie en Icare Thuiszorg onderzoek uit naar methoden en technieken om een Clinical Data Warehouse (CDWH) op te zetten. Het gebruik van een CDWH dwingt tot de standaardisatie van data.

Hoe bedenk je het ondenkbare?

Het was lang zoeken naar een wetenschappelijke methode die ondersteuning kon bieden bij het bedenken van innovatieve oplossingen. De C-K-theorie positioneert zich als nieuwe aanpak. De combinatie met FCA (Formele Concept Analyse) is een schot in de roos. Het is slechts één mogelijke aanpak voor innovaties, maar de resultaten zijn zo goed dat elke ontwerper misschien toch deze theorie in overweging kan nemen.

De balans tussen revolt en remember

Om succesvol te zijn, heeft een organisatie ‘revolt’ (innovatie) en ‘remember’ (trots op het verleden) nodig. De informatiemanager speelt een belangrijke rol in het bewaken van de balans. Hij kan nieuwe mogelijkheden creëren zonder de vertrouwde functie van informatievoorziening uit het oog te verliezen die altijd succesvol was bij de ondersteuning van het primaire bedrijfsproces.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag