Management

Toont 1 - 6 van de 6 resultaten.

Een strategisch perspectief op blockchain en digital tokens

Blockchain en digital tokens worden deze nog steeds gezien als complex en ingewikkeld. Al gloort de belofte van een nieuwe disruptive technologie aan de horizon. Het is tijd voor een strategische analyse van het fenomeen. Erik Beulen en Kaj Burchardi

Pleidooi voor een nieuw internet

Aral Balkan reist de wereld over als strijder voor digitale vrijheid. Alleen een nieuw internet kan de digitale vrijheid en privacy in de toekomst beschermen tegen bedirjven als Google, Facebook en Twitter, is zijn boodschap. Balkan heeft een prototype van een sociaal netwerk ontwikkeld – Heartbeat – waarvoor de gebruikers hun gegevens níet uit handen hoeven te geven. Tanja de Vred

Voorbereidingen op digitale disruptie

Digitale disruptie? Ontkennen helpt niet. En het botweg blokkeren van lokale digitale initiatieven in de organisatie, doet het imago van de IT-­afdeling geen goed. Het digitale platform van de IT-afdeling moet het pièce de résistance van de CIO worden, concludeert Ron Tolido. Dit platform wordt het verbindende station tussen twee werelden. Dit is het derde artikel in een serie over digitale concurrentie.

Nieuwe digitale concurrentie

De nieuwe digitale concurrentie komt met oplossingen voor problemen waar de gevestigde orde veel te weinig aandacht voor heeft. Het moet een beangstigend vooruitzicht voor ­traditionele organisaties zijn, zegt Menno van Doorn, dat een opkomende vreemde partij tot monopolistische proporties door kan groeien. Dit is het tweede artikel in een serie over ?ontwrichtende digitale technieken.

Digitale disruptie

IT maakt bedrijfsmodellen mogelijk die voorheen ondenkbaar waren. Complete industrieën dreigen te worden opgegeten. Nieuwkomers op de markt komen uit de meest onverwachte hoeken. Digitale disruptie is echter niet alleen iets wat je overkomt, je kunt de zaken ook in eigen hand nemen en in de aanval gaan. Zelf een zwarte zwaan zijn, zegt Ron Tolido, dat kun je leren. Dit is het eerste artikel in een serie over digitale concurrentie.

MT-vergadering vaak besluiteloos

Een goed plan voor een IT-project wordt niet zomaar goedgekeurd in de vergadering van het MT. Zelfs als het projectplan perfect is, moet de projectleider vaak terug naar de tekentafel. Dat ligt niet aan de kwaliteit van het plan, zeggen Bart Groothuis en Harmen Lindeboom, maar aan de besluiteloosheid van het MT. De projectleider moet vóór de vergadering managers benaderen.


Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag