Management

Toont 81 - 90 van de 114 resultaten.

Outsourcen of niet outsourcen?

Welke factoren helpen een organisatie om een keuze te maken tussen het outsourcen of het zelf blijven uitvoeren van de IT-activiteiten? Geïnspireerd door literatuuronderzoek naar de belangrijkste aanjagers van outsourcingsucces zetten de auteurs een theoretisch model op voor de mate van volwassenheid van een organisatie die nodig is om een gezonde outsourcingrelatie aan te gaan. Ze toetsen dit model bij de IT-supportafdeling van een Nederlandse financiële instelling.

Cloudcomputing in analytics: De hype ontraadseld

‘Machine learning’-technieken worden vaak gebruikt binnen bedrijven en bij onderzoek. Het gebruik van data-intensievere technieken leidt tot nieuwe kansen, maar ook tot nieuwe problemen en uitdagingen. Wat kan cloudcomputing betekenen? De conclusie uit een casestudie hierover aan de KU Leuven is dat forse snelheidswinst mogelijk is door berekeningen en geheugenintensieve processen naar de cloud te verschuiven.

Contractmanagement móet

Complexe of grote ICT-contracten verdwijnen na ondertekening vaak in een la, om er pas weer uit te komen bij een geschil. Wijzigingen, extra werkzaamheden, nieuwe risico’s en aanvullende afspraken zijn dan de bron van geschillen of ongenoegen. De les is dat na ondertekening een contract gemanaged moet worden en dat leveranciers en opdrachtgevers actief contractmanagement moeten bedrijven.

We gaan weer insourcen

Menige organisatie denkt weer aan insourcing. De keuze om te gaan insourcen kan even valide zijn als de eerdere keuze voor outsourcen. De keuze dient te worden bepaald aan de hand van strategische keuzecriteria. Het tot een succes brengen van de gemaakte sourcingkeuze vereist een actieve, sturende rol van het management op het realiseren van de geformuleerde businessdoelen.

De kracht van verbeelding

‘L’imagination au pouvoir’: deze slogan uit mei 1968 schiet mij door het hoofd als ik terugdenk aan het bezoek van twee resolute dames die mij (met bandrecorder) wilden interviewen over het concerninformatiseringsbeleidsplan (u leest het goed) van hun organisatie. Ze beweerden dat ik er onmiskenbaar expert in was, ook al ging het woord mijn eenvoudig Scrabble-vermogen te boven.

IT Governance en de rol van opdrachtgever

Veel tijd en aandacht wordt besteed aan het verbeteren van de ICT-aansluiting bij organisaties. IT Hiervoor worden governance-modellen en -stappen ontwikkeld. In hoeverre dragen deze ontwikkelingen bij aan het terugdringen van budgetoverschrijdingen in ICT-projecten? En is er een goede balans tussen ICT en de business die ondersteund moet worden? Een kritische beschouwing over het stadium van ingebruikname.

Van datacenter tot cloudcomputing

Het IT-provisioningmodel is de wijze waarop een bedrijf of organisatie IT-faciliteiten en -services ter beschikking stelt om zijn kerntaken te kunnen uitvoeren. Cloudcomputing profileert zich als het ultieme model, omdat het de flexibiliteit lijkt te bieden om vlot in te spelen op strategische veranderingen. Maar ondanks de ingeloste beloftes qua schaalbaarheid blijft de strategische flexibiliteit nog sterk beperkt.

Implementatie van een SSC-strategie: een transformatie

Veel organisaties nemen het besluit om hun interne IT-dienstverlening te consolideren in een shared service center (SSC). Dat kan een weloverwogen tussenstap zijn naar uitbesteding of een organisatieverandering om verdere professionalisering en kostenbeheersing te realiseren.

Professor Ilan Osrhi: ‘Captive centers are evolving’

Shared service centers in developing countries are indicated as captive centers. Captive centers are offshore subsidiaries or branch offices that provide the parent company with services. Cost advantages are not the only consideration in implementing captive centers; the availability of professionals has to be taken into account.

‘Shared service center’: verouderende term voor nieuw concept

Er wordt wel gesteld dat shared service centers een opmaat vormen voor outsourcing. Het is echter vruchtbaarder deze te zien als een instrument in de transformatie van de oude unitorganisatie naar een geheel nieuwe organisatievorm zoals die gevraagd wordt door de informatie-economie en ook mogelijk wordt gemaakt door de sterk dalende kosten van informatie en communicatie.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag