Procesmanagement

Toont 11 - 20 van de 23 resultaten.

Projectpolitiek: een silent killer

Het succes van een project is afhankelijk van een goede inschatting van projectpolitiek gedoe. Wie een instrument heeft om dat te doen, kan de problemen voor zijn. Fred Heemstra, Arjan Jonker en Ronald Kappert laten zien waaruit een projectpolitieke barometer kan bestaan.

Help! Ik zit in de stuurgroep!

De rolvervulling binnen een stuurgroep staat geen laissez-faire houding toe. Daarmee komt de legitimiteit van het project binnen de functionele organisatie in het gedrang. De primaire rol van de stuurgroep is het faciliteren van de projectmanager om de verwachte resultaten te behalen. De stuurgroep monitort een project met het belang van de organisatie voor ogen.

Opsplitsen van 3D-modellen

Eén methode voor computersimulaties van mensenmassa’s maakt gebruik van de Explicit Corridor Map (ECM). Voor de ECM is het nodig dat de omgeving wordt opgedeeld in lagen. Hiervoor moeten de overgangen berekend worden waar de verschillende lagen aan elkaar gekoppeld zijn. Er zijn meerdere methoden waarmee deze opsplitsing op een efficiënte wijze gevonden kan worden.

ICT-projecten zijn wél meetbaar te maken

Een forse budgetoverschrijding van een ICT-project is bijna normaal geworden. Er zijn zelfs opdrachtgevers die ervan uitgaan dat zo’n overschrijding zal plaatsvinden. Wat is een manier om overschrijdingen in te perken? Zorg voor een goede meetbaarheid van een ICT-project. Daarover bestaat echter veel onbegrip. Toch is het voor een opdrachtgever mogelijk de meetbaarheid te (laten) verbeteren.

Dit is de BPMM Smart-Selector

De economische crisis heeft de vraag naar een efficiënte en effectieve werkwijze verder doen toenemen. Organisaties zijn op zoek naar maturiteitsmodellen om bedrijfsprocessen te verbeteren. De BPMM Smart-Selector is een online vragenlijst waarmee organisaties aan de hand van veertien vragen kunnen nagaan welk Business Process Maturity Model (BPMM) past bij hun behoeften en welk model het meest geschikt is.

Weg met het IT-alibi!

Ondernemingen waarin IT belangrijk is maar geen levensvoorwaarde moeten hun IT in twee delen splitsen: core IT en non-core IT. De ‘governance’ van core IT moet dan naar de business. Deze verandering vereist een planmatige aanpak, niet slechts een met de mond beleden beleidswijziging. Integraal Proces Management en informatiemanagement zijn belangrijk in de nieuwe structuur én stimuleren de cultuuromslag.

IT-governance en de rol van opdrachtgever

IT-governancemodellen zijn bedoeld om de aansluiting tussen ICT en business te verbeteren. Men hanteert daarbij vaak een verkeerd uitgangspunt, namelijk dat regie en uitvoering in één hand te leggen zijn. Daardoor richt men zich te veel op de processen binnen de ICT-afdeling, in plaats van op de allesbepalende rol van de lijnmanager die, als eigenaar van het investeringstraject waar het ICT-project onderdeel van is, de opdrachtgever is.

Periodieke evaluatie voorkomt volgend DigiNotar-debacle

Contract- en leveranciersevaluatie geeft inzicht in risico’s die de continuïteit en kwaliteit bedreigen. Goede evaluatie van de dienstverlening en de relatie tijdens een contract maakt het mogelijk om bij te sturen voor problemen uit de hand lopen.Extra analyse bij aflopen van contracten zorgt voor een goed besluit over verlenging.Door de resultaten mee te nemen bij nieuwe aanbestedingen neemt de kans op problemen elke nieuwe aanbestedingscyclus af.

Gateway-review van grote ICT-projecten bij de Rijksoverheid

De Gateway-methode is bedoeld voor omvangrijke en complexe ICT-projecten van minimaal 5 miljoen euro en heeft als doel de slagingskans van grote ICT-projecten te vergroten. Voor een Gateway-review wordt een reviewteam samengesteld van vijf hooggekwalificeerde professionals die op peer-to-peerbasis de review uitvoeren. Bij de review ligt het accent op strategische, economische en bestuurlijke aspecten.

Met de juiste competenties het maximale resultaat halen uit een matrixorganisatie

Het verticaal gepositioneerde lijnmanagement en het horizontaal gepositioneerde service- en projectmanagement kennen een overeenkomstige set competenties die de sturing van processen en projecten ondersteunt. Iedere manager zou in meerdere of mindere mate aantoonbare kennis, kunde en vaardigheid moeten hebben op vier competentiegebieden: leidinggeven, besluitvorming, visievorming en veranderkunde.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag