Resultaten

Toont 1 - 10 van de 21 resultaten.

Verbindt eer ge begint

Zo voer je een succesvolle processtructuur in: In zes stappen een nieuwe processtructuur. Suzie Joku Benny M.E. de Waal Arjen Maris

Platforms of apps

Bedrijven die niet investeren in apps of moonshots maar kiezen voor een collaboratief ecosysteem op basis van een cloudplatform, hebben daarmee een grote voorsprong op hun concurrenten.

De fata morgana van Group Support Systemen

Group Support Systemen zijn nu ruim drie decennia op de markt. Tools die in verschillende benchmarkstudies en praktijkstudies bewezen hebben dat ze vergaderingen aanzienlijk efficiënter kunnen maken. Toch worden ze nog steeds niet breed gebruikt in organisaties. Waarom niet? Juist nu is er zo’n behoefte aan antwoorden op de ‘collaboration overload’ van deze tijd.

Inbedden van DevOps in de organisatie

Het gebruik van DevOps voegt als hulpmiddel waarde toe aan organisaties. DevOps-inzichten helpen de kloof tussen development en operations te overbruggen, maar het vraagt een goede voorbereiding. Een visie op het gebruik van DevOps is nodig, aansluitend op de strategie en doelen van de organisatie; de IT dient de business te ondersteunen.

Wat als data wordt gezien als product?

In de drukte van het inzetten van informatie- en communicatietechnologie, wordt wel eens vergeten waar het om gaat. Verreweg de meeste administraties gaan over het verzamelen, inzetten, verwerken en beheersen van gegevens ten behoeve van het samenstellen van informatie om ergens over te kunnen besluiten. De huidige werkwijze is gebaseerd op oude principes. Wat gebeurt er als we die werkwijze eens over de kop gooien?

Regie een nieuwe rol in projectmanagement?

De tijdelijke commissie ICT doet de aanbeveling om de rollen en verantwoordelijkheden binnen alle ICT-projecten van de Rijksoverheid duidelijk te beleggen. De laatste jaren wordt daarbij regelmatig gesproken over een nieuwe rol: de zogenaamde regie. Zou deze nieuwe rol iets kunnen bijdragen aan het verbeteren van de bestaande situatie van ICT-projecten bij de overheid?

Risicoanalyse in een nieuw jasje

Om effectief risicomanagement te doen, moeten risico’s eerst geïdentificeerd en daarna geanalyseerd worden. Wat is de potentiële schade bij het optreden van het risico (impact), vermenigvuldigd met de kans dat het risico zich manifesteert (kans)? Maar niet alle systemen lenen zich even goed voor de klassieke indeling van risico in kans en impact. En wat zegt een kans-factor nu precies? Hoe beheers je een risico met een lage kans, op een systeem dat absoluut niet vatbaar mag zijn voor een bepaald risico? Een uiteenzetting van hoe een alternatieve methode voor risicoanalyse eruit kan zien.

Projectpolitiek: een silent killer

Het succes van een project is afhankelijk van een goede inschatting van projectpolitiek gedoe. Wie een instrument heeft om dat te doen, kan de problemen voor zijn. Fred Heemstra, Arjan Jonker en Ronald Kappert laten zien waaruit een projectpolitieke barometer kan bestaan.

Help! Ik zit in de stuurgroep!

De rolvervulling binnen een stuurgroep staat geen laissez-faire houding toe. Daarmee komt de legitimiteit van het project binnen de functionele organisatie in het gedrang. De primaire rol van de stuurgroep is het faciliteren van de projectmanager om de verwachte resultaten te behalen. De stuurgroep monitort een project met het belang van de organisatie voor ogen.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag