Resultaten

Toont 1 - 8 van de 8 resultaten.

‘Agile/Scrum’ vraagt wel wat van de organisatiecultuur!

AANHEF: Agile en Scrum hebben zich inmiddels bewezen als methoden om software sneller te ontwikkelen en fouten sneller op te lossen. Maar niet elke organisatiecultuur past zonder meer bij deze werkwijze. We bekijken dit in de praktijk bij scrumteams van de Nederlandse Politie. Wendy Jansen en Bas van Tol

Business architectuur bij Colruyt Groep

Het verhaal van business architectuur bij Colruyt Group begon in 2011 met een pilootproject uitgewerkt door een team van vier toekomstige business architecten. Doel van dit project was te achterhalen wat de toegevoegde waarde van business architectuur kon zijn voor de groep en te identificeren welke aanpak daarbij best kon worden gevolgd. Gedurende het project werd de directieraad nauw betrokken. Hun bereidheid om actief mee te denken over wat in de context van Colruyt Group een goede aanpak kon zijn, was essentieel om te komen tot draagvlak omtrent de toekomstige rol van business architectuur. Dries Geuens

Multidynamische architectuur

Multidynamische architectuur ofwel hoe gaat de architect om met een IT-omgeving die steeds meer divers is? Marlies van Steenbergen, Ton Eusterbrock en Jan Bouman

Architectuur of not architectuur, that’s the question

Alles moet anders en ICT moet deze veranderingen faciliteren. Om welke veranderingen het precies gaat is niet altijd vooraf duidelijk, daarom wordt in de IS/ICT-wereld vooral het gedachtengoed van werken onder architectuur en het bouwen van een flexibele infrastructuur gepropageerd. Ook agile ontwikkelen wordt gezien als Haarlemmer-olie die de geschetste problematiek wel even zal oplossen.De opraktijk blijkt echter veel weerbarstiger. Toon Abcouwer en Bart Smit

Software­kwaliteit vraagt meer sturing

Testen meten alleen óf iets werkt, niet hoe. En functiepunten laten softwarekwaliteit links liggen. Zij meten documentatie. Dit is onpraktisch, onrealistisch, onzinnig en een gemiste kans. Functiepunten zeggen niets over softwarearchitectuur, niet-functionele eisen of kwaliteit. We kunnen het ons niet permitteren software als randverschijnsel te blijven behandelen. Werner Heijstek

De praktijk van agile leiderschap

Agile ben je niet zomaar, je moet leren agile te worden en de transformatie naar agile goed ­begeleiden. Dat geldt ook voor de mensen die leiding geven aan agile teams. Zeven tips uit de praktijk van het ­managen van agile teams. Aart-Jan eenkhoorn

De meerwaarde van een agile coach

Organisaties hebben vaak grote moeite met de omslag naar agile werken. Een agile coach kan een belangrijke rol vervullen in de transformatie naar deze nieuwe manier van ontwikkelen. Wat mag je als organisatie van een agile coach verwachten? Rose Noordzij

Agile moet tussen de oren zitten

Agile is een geliefd gespreksonderwerp onder softwareontwikkelaars. De methode wint immers steeds meer terrein. Het gaat daarbij vaak over agile technieken en dat vind ik verontrustend. Agile draait namelijk niet om tools maar om menselijke interactie. Agile is vooral een mindset. Arie van Bennekum


Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag