Resultaten

Toont 1 - 8 van de 8 resultaten.

Soft controls: harde dobber voor IT-managers?

Het succes van een IT-manager wordt grotendeels bepaald door de manier waarop hij of zij ‘soft controls’ toepast: sturings- en beheersingsmaatregelen die erop gericht zijn om gewenst gedrag bij medewerkers en management te bevorderen. Soft controls helpen de IT-manager om te meten of de juiste veranderingen gerealiseerd worden. Het zijn cruciale instrumenten voor de succesvolle IT-manager van de toekomst.

Hoe voegt ERP waarde toe?

De vraag of ERP waarde toevoegt is in de afgelopen vijftien jaar ruimschoots onderzocht en veelal positief beantwoord. Maar hoe doet ERP dat? Die vraag staat centraal in dit themanummer over ERP.

Verklaren adoptiemotieven ERP-succes?

Is er een relatie tussen de motieven om ERP-systemen te implementeren en het door gebruikers ervaren succes van deze systemen? Empirisch onderzoek laat zien dat economische adoptiemotieven een positief effect hebben op de mate van ERP-systeemsucces. Er is een sterke indicatie dat er een negatief verband bestaat tussen institutionele adoptiemotieven en ERP-systeemsucces.

ERP beweegt met organisatie mee

Dankzij flexibele ERP-systemen is het nu mogelijk om processen en de applicaties die zij ondersteunen los van elkaar te zien. De effecten zijn onderzocht via een enquête onder 41 CIO’s. Samen met een flexibele IT-infrastructuur faciliteert de juiste IT-governance een ‘loose coupling’ tussen applicaties en processen, die zorgt voor een wendbare organisatie op klant-, partner- en operationeel gebied.

ERP-implementatie vereist aandacht voor organisatiecultuur

Wat is de invloed van een organisatiecultuur op het succes van een ERP-systeemimplementatie? Organisaties met een beheersingsgerichte cultuur zijn beter in staat om van de implementatie een succes te maken; en het implementatieproject blijft beter binnen de kosten en de tijd. Dat blijkt uit een onderzoek aan de hand van statistische data verzameld door Nyenrode Business University.

Grafrede business/IT-alignment

Column Rik Maes: We zijn hier vandaag samengekomen om afscheid te nemen van een concept dat ons dierbaar is: ‘business/ IT-alignment’.

Intermediair maakt audits efficiënter

Managers ervaren audits vaak als inefficiënt. Audits hebben onvoldoende toegevoegde waarde voor de organisatie of nemen te veel tijd in beslag. De toenemende regeldruk binnen veel sectoren versterkt dit effect. Waarom zijn audits vaak inefficiënt? Hoe kunnen ze meer toegevoegde waarde hebben voor organisaties? En hoe kosten ze minder tijd? De oplossing: een intermediair tussen de organisatie en de auditor.

Managen van datakwaliteit is een must

Een data quality management-proces (DQM-proces) en een chief steward helpen banken en verzekeraars uitdagingen op het gebied van datakwaliteit op te lossen. Het DQM-proces zorgt ervoor dat degenen die verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van data in hun onderlinge conflicten worden gefaciliteerd door de chief steward. Zo ontstaat harmonisering van datakwaliteitseisen in en tussen bedrijfsprocessen.


Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag