Resultaten

Toont 1 - 10 van de 15 resultaten.

One size fits not all

Welke manier van architectuur bedrijven past het best bij een organisatie? Dat wordt bepaald door factoren die nauwelijks met cultuur te maken hebben en alles met structuur. Besturing is geen vast gegeven. Elke fase vereist een andere vorm. Het ‘one size fits all’-denken geeft een architect te weinig houvast. Een (onderzoeks)richting om meer grip te krijgen op het inpassen van werken onder architectuur.

De architect van de toekomst: Einstein of Mandela?

Er wordt te weinig gekeken naar de werkelijke waarde die architectuur kan toevoegen. De toekomst van de architect draait naast kennis en ervaring vooral om zijn ‘zachte’ vaardigheden. De architect werkt vanuit toegevoegde waarde voor de klant en zet pragmatisch zijn kennis van architectuurmethoden en -technieken in, zodat de architectuur mee evolueert met de organisatie.

Van inzicht naar impact

Dé uitdaging voor organisaties vandaag de dag is te blijven vernieuwen. Wendbaarheid wordt steeds doorslaggevender voor het succes van organisaties. En als wendbaarheid een steeds belangrijker rol speelt, wordt het belang van architectuur steeds groter. Effectief inzetten van architectuur lukt echter alleen als architectuur integraal onderdeel is van de organisatie. En zelf ook wendbaar is.

A-sociale architect wordt socio-technische architect

In enterprisearchitecturen krijgen sociale en culturele aspecten van organisaties nauwelijks aandacht. Socio-technische kwaliteitscriteria in combinatie met een evaluatiemethode kunnen ondersteunen bij het bepalen welke sociale en culturele aspecten zijn opgenomen in een enterprisearchitectuur. Of dit leidt tot veranderingen valt te bezien; het accent op functionaliteit in architectuur is hardnekkig.

De enterprisearchitect als coach

Grote organisaties kennen vaak een scheiding tussen enterprise- en projectarchitecten. Enterprisearchitecten geven kaders mee, maar die kunnen projectarchitecten niet altijd direct toepassen. Ze kunnen samen flinke verbetering realiseren door opnieuw te kijken naar de manier van samenwerken en deze ‘lean’ in te richten. Dit vergt andere competenties van zowel enterprise-als projectarchitecten.

Is meten weten?

Kwalitatieve en kwantitatieve analysemethoden zijn verrijkingen voor het dienstenpakket van de architect. Met name qua advisering is de architect in staat om een onderbouwd advies te geven aan de opdrachtgever. Toch staat het inzetten van de analysemethoden binnen de architectuur nog in de kinderschoenen. Het ontwikkelen van een werkwijze en ervaringen opdoen kan bijdragen aan volwassenheid.

Architect, richt de digitale wereld duurzaam in

Werk aan de winkel voor architecten! Ze moeten gericht zijn op het verbeelden van het businessperspectief en het verbinden van mensen en belangen, het ontsluiten van kennis in de maatschappij en het verbinden van overheid, bedrijfsleven en wetenschap. De kunst is om met kennis over de principes van democratie en rechtsstaat te komen tot architectuurprincipes die passen in een duurzame digitale wereld.

EASE is de architect voor het MKB

Midden- en kleinbedrijven verliezen vaak het zicht op de strategische ‘big picture’. Toch wijst onderzoek uit dat er een positieve relatie is tussen het strategisch bewustzijn en de slaagkansen van MKB-bedrijven. Enterprisearchitectuur kan helpen een passend antwoord te formuleren op deze uitdaging. Het uitbouwen van zo’n architectuur is echter complex. De softwaretool EASE biedt ondersteuning.

Wat en waarom standaard?

Een standaard zorgt ervoor dat eenieder op een uniforme en eenduidige wijze kan werken, zodat de werkzaamheden controleerbaar, verifieerbaar en vooral ook uitwisselbaar zijn. Een veelgebruikte standaard binnen de informatietechnologie is de referentiearchitectuur.

Sectorbrede architectuurraamwerken

Vele sectoren nemen het initiatief voor standaarden voor onderlinge gegevensuitwisseling en systeemintegratie. Wat drijft de sectoren? En hoe worden de standaarden een succes? Het succes is het grootst als er zowel een beweging ‘van bovenaf’ is (waarbij er vanuit sectorbreed beleid wordt gestuurd op architectuur en standaardisatie) als een beweging ‘van onderaf’ (waarbij er individuele organisaties samen met leveranciers werken aan concrete oplossingen voor praktische problemen).

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag