Resultaten

Toont 1 - 10 van de 60 resultaten.

Een nieuwe kijk op ketenmonitoring

Ieder bedrijf is bekend met de last die ICT-verstoringen kunnen veroorzaken. Bij ProRail hebben die verstoringen soms grote gevolgen voor het treinverkeer. Een nieuwe kijk op ketenmonitoring wordt ingezet om verstoringen nog verder terug te dringen. Guido van Laar

Een strategisch perspectief op blockchain en digital tokens

Blockchain en digital tokens worden deze nog steeds gezien als complex en ingewikkeld. Al gloort de belofte van een nieuwe disruptive technologie aan de horizon. Het is tijd voor een strategische analyse van het fenomeen. Erik Beulen en Kaj Burchardi

Configuration Management, saai of sexy?

ProRail gebruikt Configuration Management om de dienstverlening, het aanbieden van berijdbaar spoor, voor de reizigers te optimaliseren. We beseffen dat er nog altijd te veel verstoringen zijn op het spoornet. ProRail streeft er dan ook naar om het niveau van de dienstverlening elke dag weer te verhogen. Dit artikel geeft een inkijk in hoe ProRail ICT hierin zijn bijdrage levert. Michel van Emden en Ronald Weijn

‘Agile/Scrum’ vraagt wel wat van de organisatiecultuur!

AANHEF: Agile en Scrum hebben zich inmiddels bewezen als methoden om software sneller te ontwikkelen en fouten sneller op te lossen. Maar niet elke organisatiecultuur past zonder meer bij deze werkwijze. We bekijken dit in de praktijk bij scrumteams van de Nederlandse Politie. Wendy Jansen en Bas van Tol

Meldplicht Datalekken en Privacy Impact Assessments als compliance instrumenten?

Op 1 januari 2016 is de algemene meldplicht datalekken ingegaan. Deze verplichting houdt in dat organisaties (zowel bedrijven als overheden) onverwijld een melding moeten doen bij de Autoriteit Persoonsgegevens [1] In dit artikel wordt eerst ingegaan op het 'stappenplan' om te komen tot de keuze of er wel/niet moet worden gemeld waarbij de nadruk ligt op de onderdelen ‘beveiligingsincident’ en ‘datalek’ en wat de rol van IT-professional hierbij zou kunnen zijn. Daarna wordt ingegaan op de vraag of organisaties datalekken zouden kunnen voorkomen door het uitvoeren van een Privacy Impact Assessment (PIA). mr. drs. Jeroen van Puijenbroek RE

Blockchain zet wereld op zijn kop

Blockchain is ontwrichtend. De technologie staat in het rijtje van drukpers, stoommachine, elektriciteit en internet. Terecht, want blockchain zet de wereld van transactieverwerking op z’n kop. Dat heeft niet alleen gevolgen voor de financiële wereld. Overal waar partijen op basis van afspraken met elkaar samenwerken kan blockchain een rol vervullen. Emiel Sebastiaan van der Hoek

Business architectuur bij Colruyt Groep

Het verhaal van business architectuur bij Colruyt Group begon in 2011 met een pilootproject uitgewerkt door een team van vier toekomstige business architecten. Doel van dit project was te achterhalen wat de toegevoegde waarde van business architectuur kon zijn voor de groep en te identificeren welke aanpak daarbij best kon worden gevolgd. Gedurende het project werd de directieraad nauw betrokken. Hun bereidheid om actief mee te denken over wat in de context van Colruyt Group een goede aanpak kon zijn, was essentieel om te komen tot draagvlak omtrent de toekomstige rol van business architectuur. Dries Geuens

Uitbesteden . . . . maar hoe?

Als u gaat uitbesteden, weet u dan exact wat er op u af gaat komen? Met andere woorden, welke taken kunt u buiten de deur zetten en met welke blijft u zitten? Dat blijkt toch nog wel eens een probleem. Hans Bezemer en Mirijan Casterop

Process mining dringt door in de business

Process mining is populair. Maar het gebruik door de business, door de procesverantwoordelijken zelf, blijft achter. De leiders van data science (CIO, BI- en IT-management) hebben de verantwoordelijkheid om process mining op de juiste manier in handen te spelen van de business. Zij kunnen zich baseren op ervaringen met data analytics. door Erik-Jan van der Linden

Customer journey in kaart

Bedrijven willen steeds meer sturen op customer journeys. Maar slechts weinig organisaties slagen erin data over klantgedrag om te zetten in klantwaarde, omdat data versnipperd is, incompleet en moeilijk te relateren aan customer journeys. Hoe krijgen organisaties dit op orde? Jörgen Klaver en Willem Fijen

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag