Resultaten

Toont 111 - 120 van de 154 resultaten.

Intermediair maakt audits efficiënter

Managers ervaren audits vaak als inefficiënt. Audits hebben onvoldoende toegevoegde waarde voor de organisatie of nemen te veel tijd in beslag. De toenemende regeldruk binnen veel sectoren versterkt dit effect. Waarom zijn audits vaak inefficiënt? Hoe kunnen ze meer toegevoegde waarde hebben voor organisaties? En hoe kosten ze minder tijd? De oplossing: een intermediair tussen de organisatie en de auditor.

Weg met het IT-alibi!

Ondernemingen waarin IT belangrijk is maar geen levensvoorwaarde moeten hun IT in twee delen splitsen: core IT en non-core IT. De ‘governance’ van core IT moet dan naar de business. Deze verandering vereist een planmatige aanpak, niet slechts een met de mond beleden beleidswijziging. Integraal Proces Management en informatiemanagement zijn belangrijk in de nieuwe structuur én stimuleren de cultuuromslag.

Doen wat ge zegt, zeggen wat ge doet

De relatie tussen een MKB-klant en een ICT-leverancier is van niet te onderschatten waarde. Daarom voerde de Vlaamse overheid het eTIChandvest in: zeven gedragscodes waaraan een ICT-leverancier zich engageert. Het is een middel om de technische bekwaamheid en kwaliteit in te kaderen.

Breng de businesscase terug naar de business

De manier waarop bedrijven op dit moment businesscases in ICT opstellen, zorgt voor teleurstellingen en onrealistische besparingsdoelstellingen. Het is tijd om de business terug te brengen in de businesscase, tijd om de waarde die ICT toevoegt aan de bedrijfsvoering mee te nemen in de businesscase. Drie casussen bewijzen dat businesscases een businesscomponent dienen te hebben om ze sluitend te maken.

Benefits management rukt op

Benefits management rukt op omdat IT-uitgaven en de daaraan gekoppelde resultaten nauwkeuriger gepland en gevolgd moeten worden. Deze noodzaak is door de economische crisis toegenomen. De business moet de kaders stellen en bewaken waarbinnen zinvolle projecten gestart kunnen worden. Of ze op tijd, binnen budget en naar verwachting worden opgeleverd, is een vraag en een taak voor de projectleider.

Automatisering is geen auto

Te vaak ziet het management van een onderneming automatisering als een auto die het gewoon moet doen. Te vaak gaat het management eraan voorbij dat de applicatie-en/of leverancierskeuze een directe impact heeft op hoe een organisatie activiteiten uitvoert. Drie principes waarmee veel problemen voorkomen kunnen worden, aan de hand van twee op de praktijk gebaseerde fictieve casussen.

Juridische aspecten van IT-businesscases

Het is verstandig de inhoud van een businesscase te toetsen aan juridische eisen. Die maken een businesscase bijna nooit onmogelijk, maar kunnen wel leiden tot extra kosten. De businesscase moet zorgvuldig tot stand komen, anders riskeren bestuurders aansprakelijkheid. Adviseurs en IT-dienstverleners moeten zich waarschuwend opstellen. Een succesvolle businesscase laat zich moeilijk afschermen van concurrenten.

Dynamisch raamwerk voor ICT-sourcing

Outsourcing vraagt meer dan ooit om besluitvorming die rekening houdt met de complexiteit en dynamiek van de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Dit artikel biedt een raamwerk voor wie te maken heeft met (out-) sourcingvraagstukken: een samenhangend inzicht in de factoren en keuzes die een rol spelen bij de beslissing tot outsourcing, de implementatie en de operationele uitvoering.

Waarom grote ICT-projecten vaak mislukken

Waarom is slechts zeven procent van zeer grote ICT-projecten een succes? Uit grootschalig statistisch marktonderzoek zijn waardevolle conclusies te trekken. De grootste complexiteitsfactor is de omvang van een project. Met behulp van een complexiteitsmatrix kan worden bepaald hoe complex een ICT-project is, een belangrijk hulpmiddel om de meest geëigende aanpak vast te stellen.

Een ICT-project dat vreselijk misliep

Het analyseren van afgesloten of afgebroken ICT-projecten is een nuttige zaak, vandaar een ‘cold case’-analyse van het NUMIS-project, dat vanaf de start in 1991 gedoemd was te mislukken. De faalfactoren die inmiddels overbekend zijn, waren toen al van toepassing. Lees ook het artikel ‘Waarom grote ICT-projecten vaak mislukken’ op de vorige pagina’s.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag