Resultaten

Toont 41 - 50 van de 99 resultaten.

Effecten van ICT op economie en arbeidsmarkt

De impact van ICT-investeringen wordt positief zodra deze is gekoppeld aan organisatorische veranderingen. ICT leidt echter ook tot polariteit op de arbeidsmarkt, tot het wegvallen van banen in het middensegment, tot concurrentie op de arbeidsmarkt voor banen waarvoor weinig opleiding nodig is, en voor kennisintensivering van beroepen voor hoogopgeleiden.

Help! Ik zit in de stuurgroep!

De rolvervulling binnen een stuurgroep staat geen laissez-faire houding toe. Daarmee komt de legitimiteit van het project binnen de functionele organisatie in het gedrang. De primaire rol van de stuurgroep is het faciliteren van de projectmanager om de verwachte resultaten te behalen. De stuurgroep monitort een project met het belang van de organisatie voor ogen.

Opsplitsen van 3D-modellen

Eén methode voor computersimulaties van mensenmassa’s maakt gebruik van de Explicit Corridor Map (ECM). Voor de ECM is het nodig dat de omgeving wordt opgedeeld in lagen. Hiervoor moeten de overgangen berekend worden waar de verschillende lagen aan elkaar gekoppeld zijn. Er zijn meerdere methoden waarmee deze opsplitsing op een efficiënte wijze gevonden kan worden.

Meldplicht bij datalekken en beveiligingsinbreuken

De regels rond datalekken en beveiligingsinbreuken zijn sterk in beweging. De telecomsector is op die beide terreinen als eerste aan een meldplicht onderworpen. Maar zowel in Europa als in Nederland wordt gewerkt aan varianten op een brede meldplicht datalekken en een brede meldplicht beveiligingsinbreuken, zodat die niet enkel voor de telecomsector gelden.

ICT-projecten zijn wél meetbaar te maken

Een forse budgetoverschrijding van een ICT-project is bijna normaal geworden. Er zijn zelfs opdrachtgevers die ervan uitgaan dat zo’n overschrijding zal plaatsvinden. Wat is een manier om overschrijdingen in te perken? Zorg voor een goede meetbaarheid van een ICT-project. Daarover bestaat echter veel onbegrip. Toch is het voor een opdrachtgever mogelijk de meetbaarheid te (laten) verbeteren.

Business verandert sneller dan menig CIO doorheeft

Alle CIO’s hebben de onderwerpen ‘cloud’ en ‘mobility’ op hun agenda. Toch neigen ze nogal eens naar een afwachtende houding; eerst maar eens zien of het met cloud en mobility wel zo’n vaart loopt. Die houding is een ernstige misvatting. De combinatie van cloud, mobility, big data en social media creëert een nieuw speelveld. Organisaties die daarop inspelen gaan interessante tijden tegemoet.

Zekerheid is niet te geven

Zijn data in cloudomgevingen veilig? Garanties zijn nauwelijks te geven, want cloudoplossingen zijn grensoverschrijdend en de fysieke locatie van data is moeilijk te bepalen. Het is dan ook niet duidelijk welke wet- en regelgeving van toepassing is. De Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) biedt onvoldoende garanties. Het is de vraag of het mogelijk is data in de cloud af te schermen voor vreemde ogen.

Zo krijg je wél grip op IT-investeringen

Een integrale aanpak is nodig voor betere IT-investeringen. Zonder enterprisearchitecture en applicatieportfoliomanagement kun je geen richting geven aan de IT-organisatie. Alle investeringen en projecten moeten direct gerelateerd worden aan één of meerdere diensten of applicaties uit het portfolio. En een project moet dus geen budget krijgen als de applicatie nog niet in het IT-portfolio is opgenomen.

Naar winstgevend gegevensmanagement

Kwalitatief goede informatie over bedrijfsvoering, klanten, producten en over veranderingen in je omgeving is voor elke organisatie van strategisch belang. Organisatiebrede aandacht voor gegevensmanagement is sterk toegenomen. Hoogste tijd om gegevensmanagement op een volwassen manier in de organisatie te borgen. Het groeipad van een organisatie naar het hoogste volwassenheidsniveau bestaat uit vijf fase

Dit is de BPMM Smart-Selector

De economische crisis heeft de vraag naar een efficiënte en effectieve werkwijze verder doen toenemen. Organisaties zijn op zoek naar maturiteitsmodellen om bedrijfsprocessen te verbeteren. De BPMM Smart-Selector is een online vragenlijst waarmee organisaties aan de hand van veertien vragen kunnen nagaan welk Business Process Maturity Model (BPMM) past bij hun behoeften en welk model het meest geschikt is.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag