Resultaten

Toont 51 - 60 van de 99 resultaten.

Een levensloopregeling voor software

De verantwoordelijkheid van de softwaregebruiker voor de continuïteit van zijn informatiesysteem staat haaks op de beperkte kennis van zijn software en zijn beperkte beschikkingsmacht. De softwaregebruiker heeft hulp nodig van een Trusted Third Party, die dankzij multidisciplinaire kennis en ervaring in staat is om de softwaregebruiker zoveel mogelijk zekerheid te verschaffen.

Soft controls: harde dobber voor IT-managers?

Het succes van een IT-manager wordt grotendeels bepaald door de manier waarop hij of zij ‘soft controls’ toepast: sturings- en beheersingsmaatregelen die erop gericht zijn om gewenst gedrag bij medewerkers en management te bevorderen. Soft controls helpen de IT-manager om te meten of de juiste veranderingen gerealiseerd worden. Het zijn cruciale instrumenten voor de succesvolle IT-manager van de toekomst.

Hoe voegt ERP waarde toe?

De vraag of ERP waarde toevoegt is in de afgelopen vijftien jaar ruimschoots onderzocht en veelal positief beantwoord. Maar hoe doet ERP dat? Die vraag staat centraal in dit themanummer over ERP.

ERP-implementatie vereist aandacht voor organisatiecultuur

Wat is de invloed van een organisatiecultuur op het succes van een ERP-systeemimplementatie? Organisaties met een beheersingsgerichte cultuur zijn beter in staat om van de implementatie een succes te maken; en het implementatieproject blijft beter binnen de kosten en de tijd. Dat blijkt uit een onderzoek aan de hand van statistische data verzameld door Nyenrode Business University.

Grafrede business/IT-alignment

Column Rik Maes: We zijn hier vandaag samengekomen om afscheid te nemen van een concept dat ons dierbaar is: ‘business/ IT-alignment’.

Intermediair maakt audits efficiënter

Managers ervaren audits vaak als inefficiënt. Audits hebben onvoldoende toegevoegde waarde voor de organisatie of nemen te veel tijd in beslag. De toenemende regeldruk binnen veel sectoren versterkt dit effect. Waarom zijn audits vaak inefficiënt? Hoe kunnen ze meer toegevoegde waarde hebben voor organisaties? En hoe kosten ze minder tijd? De oplossing: een intermediair tussen de organisatie en de auditor.

Weg met het IT-alibi!

Ondernemingen waarin IT belangrijk is maar geen levensvoorwaarde moeten hun IT in twee delen splitsen: core IT en non-core IT. De ‘governance’ van core IT moet dan naar de business. Deze verandering vereist een planmatige aanpak, niet slechts een met de mond beleden beleidswijziging. Integraal Proces Management en informatiemanagement zijn belangrijk in de nieuwe structuur én stimuleren de cultuuromslag.

Doen wat ge zegt, zeggen wat ge doet

De relatie tussen een MKB-klant en een ICT-leverancier is van niet te onderschatten waarde. Daarom voerde de Vlaamse overheid het eTIChandvest in: zeven gedragscodes waaraan een ICT-leverancier zich engageert. Het is een middel om de technische bekwaamheid en kwaliteit in te kaderen.

Breng de businesscase terug naar de business

De manier waarop bedrijven op dit moment businesscases in ICT opstellen, zorgt voor teleurstellingen en onrealistische besparingsdoelstellingen. Het is tijd om de business terug te brengen in de businesscase, tijd om de waarde die ICT toevoegt aan de bedrijfsvoering mee te nemen in de businesscase. Drie casussen bewijzen dat businesscases een businesscomponent dienen te hebben om ze sluitend te maken.

Benefits management rukt op

Benefits management rukt op omdat IT-uitgaven en de daaraan gekoppelde resultaten nauwkeuriger gepland en gevolgd moeten worden. Deze noodzaak is door de economische crisis toegenomen. De business moet de kaders stellen en bewaken waarbinnen zinvolle projecten gestart kunnen worden. Of ze op tijd, binnen budget en naar verwachting worden opgeleverd, is een vraag en een taak voor de projectleider.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag