Resultaten

Toont 81 - 90 van de 99 resultaten.

De roep om de ‘milieuaccountant’

De milieuaccountant bestaat al sinds 1991 en heeft ook bijgedragen aan de kwaliteitsontwikkeling van CSR, een proces dat nog steeds niet klaar is. Deze expert adviseert of controleert over milieu, duurzaamheid en mvo, in teamverband met andere disciplines. Een accountant die dit werk wil doen, moet goed zijn opgeleid in deze specialisatie. Verder is ook IT van grote waarde voor deze accountant.

IT-governance en de rol van opdrachtgever

IT-governancemodellen zijn bedoeld om de aansluiting tussen ICT en business te verbeteren. Men hanteert daarbij vaak een verkeerd uitgangspunt, namelijk dat regie en uitvoering in één hand te leggen zijn. Daardoor richt men zich te veel op de processen binnen de ICT-afdeling, in plaats van op de allesbepalende rol van de lijnmanager die, als eigenaar van het investeringstraject waar het ICT-project onderdeel van is, de opdrachtgever is.

Periodieke evaluatie voorkomt volgend DigiNotar-debacle

Contract- en leveranciersevaluatie geeft inzicht in risico’s die de continuïteit en kwaliteit bedreigen. Goede evaluatie van de dienstverlening en de relatie tijdens een contract maakt het mogelijk om bij te sturen voor problemen uit de hand lopen.Extra analyse bij aflopen van contracten zorgt voor een goed besluit over verlenging.Door de resultaten mee te nemen bij nieuwe aanbestedingen neemt de kans op problemen elke nieuwe aanbestedingscyclus af.

Gateway-review van grote ICT-projecten bij de Rijksoverheid

De Gateway-methode is bedoeld voor omvangrijke en complexe ICT-projecten van minimaal 5 miljoen euro en heeft als doel de slagingskans van grote ICT-projecten te vergroten. Voor een Gateway-review wordt een reviewteam samengesteld van vijf hooggekwalificeerde professionals die op peer-to-peerbasis de review uitvoeren. Bij de review ligt het accent op strategische, economische en bestuurlijke aspecten.

De waarde van de CIO

De toegevoegde waarde van de CIO wordt beïnvloed door de kenmerken van de CIO, de structuur en relaties binnen de organisatie en de omgeving waarin de CIO en de organisatie opereren. Een van de conclusies uit onderzoek naar de rol van de CIO is dat deze doorgaans hoog opgeleid is en lange ervaring in het IT-werkveld heeft, en dat een technische invulling van de rol een positieve invloed kan hebben op de prestaties van de organisatie.

Cloud-businessmodellen voor IT-leveranciers

Er zijn veel mogelijke businessmodellen voor IT-leveranciers in de wereld van cloud computing. Keuzes op het terrein van supply chain en financiering en overwegingen met betrekking tot risico’s bepalen de toekomstige rol en het bijbehorende businessmodel van deze spelers. Drie realistische modellen zijn: de klant centraal in een private cloud; een publieke cloud voor sevice-aggregators; een virtueel datacenter.

De vloedgolf ‘cloud’

Organisaties die overwegen zich in de cloud te begeven moeten zich bewust zijn van de haken en ogen aan cloud computing. Een punt om goed over na te denken is bijvoorbeeld welke functionaliteit zich leent voor de cloud. Ook is cruciaal dat een organisatie zelf de regie houdt. Een andere belangrijke vraag die een organisatie zichzelf moet stellen is hoeveel risico zij met haar informatie kan, durft, wil en/of mag lopen.

Hoogste tijd voor een cloudbeleid!

Het IT-management kan zijn meerwaarde bewijzen door een beleidskader te scheppen waarbinnen clouddiensten hun intrede mogen doen binnen de organisatie. Op hoofdlijnen kan de route naar de cloud vanuit vier behoeften ingestoken worden: de behoefte om de architectuur te bewaken, de wens om kostenvoordelen te realiseren, de ambitie om flexibiliteit te realiseren en de noodzaak om de IT-infrastructuur te verbeteren en te stabiliseren.

Onderhandelingstechniek cruciaal bij cloud computing

Contracten voor cloud computing zijn ingewikkeld maar worden nog complexer als de dienst niet als zelfstandige dienst wordt geleverd, maar is samengesteld uit andere clouddiensten. Toepassing van geautomatiseerde technieken bij contractonderhandelingen tussen verschillende partijen kunnen kosten en tijd besparen. Daarbij kan gebruik worden gemaakt van aanpakken als Hill Climbing en Simulated Annealing.

Maakt de cloud outsourcing overbodig?

De rol van outsourcing verandert als bedrijven steeds meer zakelijke processen en IT-processen toevertrouwen aan de cloud. Het lijkt erop dat er in ieder geval drie dienstencategorieën ontstaan: utility providers, business function providers, en integrators en value-added business designers. Bedrijven moeten beseffen dat ze opereren in een omgeving met verschillende bronnen en leveranciers en dat integratie de sleutel is.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag