Resultaten

Toont 111 - 120 van de 330 resultaten.

De impact van sourcingtrends op governance

Om sourcingrelaties succesvol te kunnen besturen, is het essentieel om je als organisatie kritisch de vraag te stellen of je de juiste rollen en vaardigheden aan boord hebt. Organisaties dienen te onderkennen dat governance verschillende vaardigheden vraagt, zowel op het gebied van sturing op procesuitkomsten als op de mate waarin de bedrijfsbehoefte wordt afgedekt door de geleverde diensten.

ITIL 2011 en COBIT 5

Het overkoepelend karakter van Cobit 5 zorgt dat processen in mindere mate worden beschreven en de nadruk ligt op belangrijke processen. ITIL 2011 detaillert processen in hoge mate en concentreert zich vooral op het uitwerken van processen.

Coherent governance

Een multivendor-ICT-landschap vraagt om samenhang in het besturen van verschillende governance-factoren. Senior management van uitbesteder en vendors dienen dan ook de bereidheid en het vermogen te hebben om een multivendor-landschap op een actieve manier te besturen. De inrichting van een governance-heatmap kan hierbij een nuttig ulpmiddel zijn om dit doel te bereiken.

Haalt u alles uit Social Media?

De socialmediagroeiladder helpt bij bewustwording en de verdere ontdekking va het potentieel van social media voor organisaties. De ladder biedt een basis voor het ontwikkelen van een groeiplan.

Effecten van ICT op economie en arbeidsmarkt

De impact van ICT-investeringen wordt positief zodra deze is gekoppeld aan organisatorische veranderingen. ICT leidt echter ook tot polariteit op de arbeidsmarkt, tot het wegvallen van banen in het middensegment, tot concurrentie op de arbeidsmarkt voor banen waarvoor weinig opleiding nodig is, en voor kennisintensivering van beroepen voor hoogopgeleiden.

Continuous delivery

Continuous delivery is een iteratief proces waarbij continu kleine stukken functionaliteit automatisch worden uitgerold. Door zeer korte cycli is de impact van wijzigingen klein, is bijsturen makkelijker en worden minder fouten gemaakt. Om continuous delivery te realiseren, is het nodig veranderingen aan te brengen in zowel processen als structuur van de beheer- en ontwikkelafdeling.

De zin en onzin van DevOps

Er is een mismatch tussen de traditioneel ingerichte IT-organisatie en de business. Werken volgens DevOps doorbreekt die traditionele organisatiestructuur, maar om het tot een succes te maken, moet wel duidelijk zijn wie de klant is, en welke diensten die geleverd wil krijgen. Dat vergt een grondige analyse en definitie van zowel de klanten als de te leveren diensten.

Great engineers attrack great engineers

‘Waterval’ in combinatie met CMMI werkt fantastisch als de business precies weet wat men wil, de IT-collega precies weet hoe hij dat moet bouwen en de buitenwereld niet veranderd. Dat zijn onhaalbare randvoorwaarden en dus moet het anders. ING Nederland heeft zijn tweeduizend IT’ers ondergebracht in honderdtachtig DevOps-teams.

Help! Ik zit in de stuurgroep!

De rolvervulling binnen een stuurgroep staat geen laissez-faire houding toe. Daarmee komt de legitimiteit van het project binnen de functionele organisatie in het gedrang. De primaire rol van de stuurgroep is het faciliteren van de projectmanager om de verwachte resultaten te behalen. De stuurgroep monitort een project met het belang van de organisatie voor ogen.

Beeldvorming voor innovatie

De onvoorspelbaarheid van technologische ontwikkelingen wordt steeds groter. Op basis van uitgebreid onderzoek zijn belangrijke kenmerken van innovatiepotentieel te definiëren. Dit biedt handvatten om de essentie van nieuwe ontwikkelingen in een vroeg stadium te duiden en de mogelijkheden ervan te onderkennen.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag