Resultaten

Toont 31 - 40 van de 60 resultaten.

Principeverslaving verzwakt architectuur

Principes zijn een populair instrument onder IT-architecten. Maar het onvakkundig ­gebruik ervan levert veel ellende op. Eelco Rommes bespreekt vijf stappen om effectief met architectuurprincipes om te gaan. Het is makkelijker om honderd principes te ­verzinnen dan er tien te definiëren die echt waardevol zijn.

Ook agile project heeft contract nodig

Het Agile Manifesto heeft gelijk dat er niet onderhandeld moet worden over de details van een oplossing. Maar dat wil niet zeggen dat een agile project geen contract nodig heeft. Met een goed contract, zegt Marianne Korpershoek, zijn de gevolgen van een mislukking beter beheersbaar.

Klanten volgen in de retailsector

Het volgen van klantgedrag is aantrekkelijk voor winkeliers. Maar het verzamelen van klantdata kan voor problemen zorgen. Vooral op het gebied van privacy en beveiliging. Louise de Gier en Joost Gerritsen laten zien wat juridisch is toegestaan en wat niet.

Verborgen gevaren van agile

Lang niet alle organisaties slagen erin om met succes agile toe te passen. Onzichtbare gevaren liggen op de loer. Veel organisaties leren pas in een laat stadium de nadelen kennen of komen er pas laat achter dat zij niet aan de randvoorwaarden kunnen voldoen. Nicole de Swart en Rini van Solingen beschrijven acht verborgen gevaren.

EU-beleid giet IT’er in beton

Twee jaar geleden lanceerde de Europese Commissie een plan om het tekort aan IT-leiderschap en -professionaliteit op te heffen. De productiviteit en innovatie moeten worden gestimuleerd. In 2020 moeten de resultaten zichtbaar zijn. Maar het gaat niet goed, concludeert Mark Govers. De situatie is bedroevend. Het beleid hanteert achter­haalde concepten.

Tien tekortkomingen in IT-administraties

Een slechte IT-administratie heeft direct gevolgen voor de kosten en kwaliteit van de IT-dienstverlening. Zonder een goede informatievoorziening kan een IT-organisatie niet functioneren, zegt Rob Akershoek. Hij bespreekt tien belangrijke hiaten in de administratie van IT-organisaties.

Pay per use luidt nieuw tijdperk in

De rol van IT’er verandert. De waarde van IT voor de organisatie komt centraal te staan. De wijze waarop het gebruik van software wordt afgerekend, verandert. Pay per use is meer dan alleen het doorrekenen van kosten op basis van het werkelijke gebruik. Het heeft grote invloed, concluderen Theo en Hans Mulder, op het selecteren, offreren, installeren, gebruiken en onderhouden van informatiesystemen. Het begin van een nieuw tijdperk.

Een mislukt IT-project is geen IT-project

IT-projecten hebben de naam dat ze vaak mislukken. Daar kun je twee dingen over zeggen, zegt Bart Stofberg. Ten eerste: Er bestaan helemaal geen IT-projecten, hooguit zijn er businessprojecten met veel IT erin. Ten tweede: Wanneer vind je eigenlijk dat een project is mislukt? Over beide zaken bestaan veel misverstanden. Die hebben allebei te maken met het verschil tussen katten en wasmachines.

Do’s & don’ts van crowdsourcing

Outsourcen van softwareontwikkeling is heel normaal. Crowdsourcen daarentegen is een nieuwere en alternatieve aanpak voor softwaresourcing. Met crowdsourcing laten softwareorganisaties hun software ontwikkelen door een wereldwijde talentpool. Klaas-Jan Stol bespreekt de do’s en don’ts.

Architectuur is parallel proces

De architectuur van een applicatie wordt vaak bepaald tijdens de applicatieontwikkeling. Dit leidt meestal niet tot een applicatielandschap met de gewenste kwaliteit. Bovendien ­ervaren projectleden de architect soms als vertragende factor. Een goed gekozen ­architectuurproces biedt uitkomst, concludeert Louis Stevens.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag