Resultaten

Toont 51 - 60 van de 60 resultaten.

MT-vergadering vaak besluiteloos

Een goed plan voor een IT-project wordt niet zomaar goedgekeurd in de vergadering van het MT. Zelfs als het projectplan perfect is, moet de projectleider vaak terug naar de tekentafel. Dat ligt niet aan de kwaliteit van het plan, zeggen Bart Groothuis en Harmen Lindeboom, maar aan de besluiteloosheid van het MT. De projectleider moet vóór de vergadering managers benaderen.

Sensoren en IT: de zorg op de schop

Met de toepassing van sensoren in de zorg zal het aantal data explosief toenemen. Maar kunnen we die data ook op een goede manier verwerken? Hoe vindt de integratie plaats? En hoe staat het met de gebruiksvriendelijkheid? Een van de struikelblokken, zegt Ben Kröse, is de consistentie van data. In theorie misschien eenvoudig op te lossen, maar niet in de praktijk.

Succesformule voor DevOps

Iedereen kent tegenwoordig het begrip DevOps. Velen zullen weten dat het gaat over de samenwerking tussen ontwikkelaars en beheerders. Maar wat is er de afgelopen decennia bereikt? Welke lessen heeft de praktijk geleerd? Piet Hoekstra en Jan Bouman vatten de lessen samen in zeven stellingen.

Businesscase voor cloudcomputing

De businesscase voor cloudcomputing is voor veel organisaties duidelijk. De meeste managers zijn overtuigd van de (meer)waarde ervan voor hun organisatie. Vaak wordt een eenvoudige businesscase opgesteld: het kostenvoordeel is de doorslaggevende factor bij het kiezen voor cloudcomputing. Veel te eenvoudig, oordeelt Frank Zandhuis.

Succescriteria voor process mining

Process mining zit in de lift. Met behulp ervan kunnen ?organisaties zien hoe processen – tussen machines onderling en tussen mensen en machines – echt verlopen. Met als resultaat: nieuwe inzichten. Process mining, concluderen Anne Rozinat en Frank van Geffen, is voor processen net zo revolutionair als spreadsheets voor getallen.

Blauwdruk voor managen nieuwe IT

Eind vorig jaar heeft de Open Group een nieuwe standaard op de markt gebracht: een referentiearchitectuur voor het managen van IT. Deze architectuur is tot stand gekomen in samenwerking met diverse IT-organisaties en -leveranciers. Met als doel: geïntegreerde oplossingen waarmee de gehele IT-keten beheerst kan worden. Er moet nog veel gebeuren, maar het begin is er, zegt Rob Akershoek.

Informatieanalist onmisbaar in Scrum-team

Wat is de rol van de informatieanalist bij agile ontwikkelen? Hij heeft een groot aandeel in het succes van het ontwikkelingstraject, concluderen Stefan de Lange en Roy Wasse. Zij laten zien wat zijn vaardigheden zijn en hoe die kunnen worden toegepast. Met als gevolg: simpele en snelle verbindingen tussen business en IT.

Agile is geen haastwerk

Vaak opleveren leidt tot haastwerk en dus tot slordigheden. Agile werken zou daardoor eerder tot slechte kwaliteit kunnen leiden. Volgens Henk Jan Huizer en Rini van Solingen is dat niet het geval. Kort cyclisch opleveren is niet hetzelfde als haastwerk. Zij geven zeven redenen waarom agile werken kwaliteit afdwingt.

MKB en kantoorautomatisering: een lastig huwelijk

De kantoorautomatisering bij MKB-organisaties stond tot voor kort in het teken van technologie. Zij was bepalend voor de functionaliteit. Maar bedrijven worden kritischer bij de aanschaf van IT-oplossingen. Vormgeven aan kantoorautomatisering nieuwe stijl is geen eenvoudige opgave, maar biedt grote voordelen. Platformonafhankelijke technologie maakt het mogelijk om de IT-push los te laten, zegt Erik Bosman.

Veel teams werken op de handrem

Agile werken is populair: het levert snel resultaten op. In het bijzonder bij softwareontwikkeling. Toch werken agile teams vaak ‘op de handrem’ omdat hun waarden en hun manier van werken conflicteren met die van andere delen van de organisatie. Maar, betogen Daan Kalmeijer, Anko Tijman en Olaf Agterbosch: agile software development is geen geïsoleerde ontwikkeling waar de rest van de organisatie niets mee te maken heeft.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag