Resultaten

Toont 21 - 30 van de 83 resultaten.

IT als driver voor realiseren van duurzaamheidsambities

Er gebeurt al veel op het gebied van sustainable IT, maar het zijn vaak losse initiatieven die een positieve bijdrage leveren aan de duurzaamheidsagenda en/ of de IT-agenda. Er moet echter meer gestructureerd worden gekeken naar de mogelijkheden en er moet meer samenhang ontstaan tussen beide agenda’s. Dat vergt onder meer het beter meten en sturen op duurzaamheidsprestaties. Het is aan de CIO om daarin het voortouw te nemen.

Kanttekeningen bij I-strategie Rijk

De I-strategie Rijk is gericht op het op orde brengen van de ICT-voorzieningen van de rijksoverheid. De I-strategie is een pragmatisch plan, maar er zijn wel enkele kanttekeningen van strategische aard te plaatsen, waaronder: positioneer de I-strategie; wees voorzichtig met een rijksbrede i-infrastructuur; koppel met de e-overheid; en maak de businesscase van de I-strategie transparant.

Grip houden op beveiligingsrisico’s

Een SIEM-omgeving biedt een oplossing voor optimale informatiebeveiliging. SIEM-oplossingen beschermen organisaties tegen de risico’s van de steeds professioneler wordende hackers. Effectieve inzet van SIEM stelt echter hoge eisen aan organisaties. Het begint met een heldere en volledige definitie van de SIEM-businesscase. Een succesvolle implementatie hangt verder af van een goede mix van technologie, organisatie en processen.

Transities: van illusie naar werkelijkheid

Tijdens transities kan men voor onaangename verrassingen komen te staan omdat beide partijen voetstoots aannames hebben gedaan. Er bestaan doorgaans een aantal illusies: over zichzelf, de aankoop, kennis en de gebruiker. De succesfactor om deze illusies te voorkomen is transparantie. Als de partijen elkaar een kijkje gunnen in elkaars keuken, leidt dat tot een betere relatie gedurende de outsourcing.

De waarde van de CIO

De toegevoegde waarde van de CIO wordt beïnvloed door de kenmerken van de CIO, de structuur en relaties binnen de organisatie en de omgeving waarin de CIO en de organisatie opereren. Een van de conclusies uit onderzoek naar de rol van de CIO is dat deze doorgaans hoog opgeleid is en lange ervaring in het IT-werkveld heeft, en dat een technische invulling van de rol een positieve invloed kan hebben op de prestaties van de organisatie.

Cloud-businessmodellen voor IT-leveranciers

Er zijn veel mogelijke businessmodellen voor IT-leveranciers in de wereld van cloud computing. Keuzes op het terrein van supply chain en financiering en overwegingen met betrekking tot risico’s bepalen de toekomstige rol en het bijbehorende businessmodel van deze spelers. Drie realistische modellen zijn: de klant centraal in een private cloud; een publieke cloud voor sevice-aggregators; een virtueel datacenter.

De vloedgolf ‘cloud’

Organisaties die overwegen zich in de cloud te begeven moeten zich bewust zijn van de haken en ogen aan cloud computing. Een punt om goed over na te denken is bijvoorbeeld welke functionaliteit zich leent voor de cloud. Ook is cruciaal dat een organisatie zelf de regie houdt. Een andere belangrijke vraag die een organisatie zichzelf moet stellen is hoeveel risico zij met haar informatie kan, durft, wil en/of mag lopen.

Hoogste tijd voor een cloudbeleid!

Het IT-management kan zijn meerwaarde bewijzen door een beleidskader te scheppen waarbinnen clouddiensten hun intrede mogen doen binnen de organisatie. Op hoofdlijnen kan de route naar de cloud vanuit vier behoeften ingestoken worden: de behoefte om de architectuur te bewaken, de wens om kostenvoordelen te realiseren, de ambitie om flexibiliteit te realiseren en de noodzaak om de IT-infrastructuur te verbeteren en te stabiliseren.

Onderhandelingstechniek cruciaal bij cloud computing

Contracten voor cloud computing zijn ingewikkeld maar worden nog complexer als de dienst niet als zelfstandige dienst wordt geleverd, maar is samengesteld uit andere clouddiensten. Toepassing van geautomatiseerde technieken bij contractonderhandelingen tussen verschillende partijen kunnen kosten en tijd besparen. Daarbij kan gebruik worden gemaakt van aanpakken als Hill Climbing en Simulated Annealing.

Maakt de cloud outsourcing overbodig?

De rol van outsourcing verandert als bedrijven steeds meer zakelijke processen en IT-processen toevertrouwen aan de cloud. Het lijkt erop dat er in ieder geval drie dienstencategorieën ontstaan: utility providers, business function providers, en integrators en value-added business designers. Bedrijven moeten beseffen dat ze opereren in een omgeving met verschillende bronnen en leveranciers en dat integratie de sleutel is.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag