Resultaten

Toont 31 - 40 van de 85 resultaten.

Green IT @ Rabobank

Voor bedrijven en medewerkers is niet altijd duidelijk hoe zij MVO praktisch kunnen invullen. MVO (green IT) wordt in de ICT-wereld meestal vertaald in energiebesparing, maar kent veel meer aspecten en invalshoeken. Het is belangrijk om ook aan de andere aspecten en invalshoeken van duurzaamheid voldoende aandacht te schenken. Dit artikel beschrijft een praktijkcase: Green IT @ Rabobank.

Op weg naar duurzame software

Duurzame ICT krijgt steeds meer aandacht. Hardware is slechts één onderdeel; software die beschikbare middelen slimmer gebruikt kan zonder extra hardware meer werk verrichten. Maar dit is onontgonnen gebied. Een lopend onderzoek vergelijkt het energieverbruik van single-tenant software met multi-tenant. Het biedt zicht op vervolgonderzoek naar de energiezuinigste oplossingen voor softwareproducten.

Duurzaam door nadruk op techniek

Datacenters zijn energieverslinders. Welke maatregelen kunnen ze nemen om de power usage effectiveness (PUE) te verbeteren en zo het energiegebruik te verlagen? BIT in Ede bouwde eind jaren negentig haar eerste datacenter. In 2006 volgde een zeer efficiënt nieuw datacenter. Inmiddels heeft BIT plannen voor nieuwbouw. In dat pand ligt het energieverbruik weer lager. Welke lessen heeft BIT geleerd?

Waarom grote ICT-projecten vaak mislukken

Waarom is slechts zeven procent van zeer grote ICT-projecten een succes? Uit grootschalig statistisch marktonderzoek zijn waardevolle conclusies te trekken. De grootste complexiteitsfactor is de omvang van een project. Met behulp van een complexiteitsmatrix kan worden bepaald hoe complex een ICT-project is, een belangrijk hulpmiddel om de meest geëigende aanpak vast te stellen.

Een ICT-project dat vreselijk misliep

Het analyseren van afgesloten of afgebroken ICT-projecten is een nuttige zaak, vandaar een ‘cold case’-analyse van het NUMIS-project, dat vanaf de start in 1991 gedoemd was te mislukken. De faalfactoren die inmiddels overbekend zijn, waren toen al van toepassing. Lees ook het artikel ‘Waarom grote ICT-projecten vaak mislukken’ op de vorige pagina’s.

Hoe verweef je toekomstverkenning in beleid?

Informatieprofessionals moeten volwaardige businesspartners worden. Daarom startten de auteurs in het oktobernummer 2012 van Informatie samen met de beroepsgroep een zoektocht naar gedragswetenschappelijke vaardigheden. De auteurs willen bewustwording creëren. Hun oriëntatie ligt op de zingeving en identiteitsvorming van de informatieprofessional 3.0.

ASL en BiSL opgehelderd

Sinds de introductie van ASL en BiSL is voor deze beheermodellen veel belangstelling en nog steeds neemt het aantal aanhangers toe: de stichting ASL BiSL Foundation telt vele partners en het aantal artikelen en presentaties over praktische toepassingen groeit. Maar in de praktijk bestaan misverstanden en misvattingen over beide modellen. Welke zijn dat? En waarom zien ASL en BiSL eruit zoals ze eruit zien?

Breng de businesscase terug naar de business

De manier waarop bedrijven op dit moment businesscases in ICT opstellen, zorgt voor teleurstellingen en onrealistische besparingsdoelstellingen. Het is tijd om de business terug te brengen in de businesscase, tijd om de waarde die ICT toevoegt aan de bedrijfsvoering mee te nemen in de businesscase. Drie casussen bewijzen dat businesscases een businesscomponent dienen te hebben om ze sluitend te maken.

Benefits management rukt op

Benefits management rukt op omdat IT-uitgaven en de daaraan gekoppelde resultaten nauwkeuriger gepland en gevolgd moeten worden. Deze noodzaak is door de economische crisis toegenomen. De business moet de kaders stellen en bewaken waarbinnen zinvolle projecten gestart kunnen worden. Of ze op tijd, binnen budget en naar verwachting worden opgeleverd, is een vraag en een taak voor de projectleider.

Automatisering is geen auto

Te vaak ziet het management van een onderneming automatisering als een auto die het gewoon moet doen. Te vaak gaat het management eraan voorbij dat de applicatie-en/of leverancierskeuze een directe impact heeft op hoe een organisatie activiteiten uitvoert. Drie principes waarmee veel problemen voorkomen kunnen worden, aan de hand van twee op de praktijk gebaseerde fictieve casussen.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag