Resultaten

Businesscases worden vaak gezien als een truc om beslissingen te forceren. Toch kunnen we niet zonder, zeggen Mark de Vries en Jan Bouman. Hoe zijn businesscases goed te ­gebruiken? Er zijn geen eenvoudige regels om kwalitatieve, niet-financiële businessdrivers om te zetten in reële euro’s. De Vries en Bouman onderscheiden vier belangrijke stappen.

Waarin blinken de nieuwe digitale concurrenten uit? Menno van Doorn beschrijft tien designprincipes die een compact beeld geven van hun gedragingen. Door een slimme combinatie van technologische factoren, kosten en gedrag, maken zij het de gevestigde orde erg lastig. De moderne CIO moet mee in dat gedrag. Meer experimenteren, meer toestaan, meer doen en minder toestemming vragen. Dit is het laatste artikel in een serie over digitale concurrentie.

Digitale disruptie? Ontkennen helpt niet. En het botweg blokkeren van lokale digitale initiatieven in de organisatie, doet het imago van de IT-­afdeling geen goed. Het digitale platform van de IT-afdeling moet het pièce de résistance van de CIO worden, concludeert Ron Tolido. Dit platform wordt het verbindende station tussen twee werelden. Dit is het derde artikel in een serie over digitale concurrentie.

Als drager van digitaal bewijs heeft de smartphone de computer ruimschoots ingehaald. E-Discovery staat aan het begin van een nieuw tijdperk, zegt Hans Henseler, doordat digitale sporen nu aan personen en locaties te koppelen zijn. Digitale sporen krijgen het karakter van klassieke forensische sporen zoals vingerafdrukken en voetsporen.