Resultaten

Toont 21 - 30 van de 187 resultaten.

Nieuwe digitale concurrentie

De nieuwe digitale concurrentie komt met oplossingen voor problemen waar de gevestigde orde veel te weinig aandacht voor heeft. Het moet een beangstigend vooruitzicht voor ­traditionele organisaties zijn, zegt Menno van Doorn, dat een opkomende vreemde partij tot monopolistische proporties door kan groeien. Dit is het tweede artikel in een serie over ?ontwrichtende digitale technieken.

Digitale disruptie

IT maakt bedrijfsmodellen mogelijk die voorheen ondenkbaar waren. Complete industrieën dreigen te worden opgegeten. Nieuwkomers op de markt komen uit de meest onverwachte hoeken. Digitale disruptie is echter niet alleen iets wat je overkomt, je kunt de zaken ook in eigen hand nemen en in de aanval gaan. Zelf een zwarte zwaan zijn, zegt Ron Tolido, dat kun je leren. Dit is het eerste artikel in een serie over digitale concurrentie.

Sensoren en IT: de zorg op de schop

Met de toepassing van sensoren in de zorg zal het aantal data explosief toenemen. Maar kunnen we die data ook op een goede manier verwerken? Hoe vindt de integratie plaats? En hoe staat het met de gebruiksvriendelijkheid? Een van de struikelblokken, zegt Ben Kröse, is de consistentie van data. In theorie misschien eenvoudig op te lossen, maar niet in de praktijk.

MT-vergadering vaak besluiteloos

Een goed plan voor een IT-project wordt niet zomaar goedgekeurd in de vergadering van het MT. Zelfs als het projectplan perfect is, moet de projectleider vaak terug naar de tekentafel. Dat ligt niet aan de kwaliteit van het plan, zeggen Bart Groothuis en Harmen Lindeboom, maar aan de besluiteloosheid van het MT. De projectleider moet vóór de vergadering managers benaderen.

Succescriteria voor process mining

Process mining zit in de lift. Met behulp ervan kunnen ?organisaties zien hoe processen – tussen machines onderling en tussen mensen en machines – echt verlopen. Met als resultaat: nieuwe inzichten. Process mining, concluderen Anne Rozinat en Frank van Geffen, is voor processen net zo revolutionair als spreadsheets voor getallen.

MKB en kantoorautomatisering: een lastig huwelijk

De kantoorautomatisering bij MKB-organisaties stond tot voor kort in het teken van technologie. Zij was bepalend voor de functionaliteit. Maar bedrijven worden kritischer bij de aanschaf van IT-oplossingen. Vormgeven aan kantoorautomatisering nieuwe stijl is geen eenvoudige opgave, maar biedt grote voordelen. Platformonafhankelijke technologie maakt het mogelijk om de IT-push los te laten, zegt Erik Bosman.

Veel teams werken op de handrem

Agile werken is populair: het levert snel resultaten op. In het bijzonder bij softwareontwikkeling. Toch werken agile teams vaak ‘op de handrem’ omdat hun waarden en hun manier van werken conflicteren met die van andere delen van de organisatie. Maar, betogen Daan Kalmeijer, Anko Tijman en Olaf Agterbosch: agile software development is geen geïsoleerde ontwikkeling waar de rest van de organisatie niets mee te maken heeft.

IT nog verre van ‘born digital’

Als ‘digitale individuen’ weten we beter dan ooit wat we met technologie kunnen. Dat schept verwachtingen naar het bedrijfsleven. Bedrijven moeten door een digitale transformatie. Maar veel lastiger is dat de IT-afdeling in hetzelfde tempo moet volgen, zegt Ron Tolido. Zij moet een afspiegeling zijn van de digitale realiteit: extreem verbonden, buitengewoon goed geïnformeerd, uiterst wendbaar en naadloos geïntegreerd in de bedrijfsvoering.

Blockchain zet wereld op zijn kop

Blockchain is ontwrichtend. De technologie staat in het rijtje van drukpers, stoommachine, elektriciteit en internet. Terecht, want blockchain zet de wereld van transactieverwerking op z’n kop. Dat heeft niet alleen gevolgen voor de financiële wereld. Overal waar partijen op basis van afspraken met elkaar samenwerken kan blockchain een rol vervullen. Emiel Sebastiaan van der Hoek

Customer journey in kaart

Bedrijven willen steeds meer sturen op customer journeys. Maar slechts weinig organisaties slagen erin data over klantgedrag om te zetten in klantwaarde, omdat data versnipperd is, incompleet en moeilijk te relateren aan customer journeys. Hoe krijgen organisaties dit op orde? Jörgen Klaver en Willem Fijen

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag