Resultaten

Toont 11 - 20 van de 26 resultaten.

Procesmanagement: haarlemmerolie voor alle organisaties?

Naarmate de omgevingsturbulentie toeneemt, hebben organisaties meer toekomstrobuustheid nodig om te overleven. Om toekomstrobuustheid te bereiken kunnen zij procesmanagement toepassen. Een organisatie moet de mate van volwassenheid van het procesmanagement en de bijbehorende inrichting afstemmen op de omgevingsturbulentie. Een hoge mate van volwassenheid is niet per definitie beter.

De onvoorspelbaarheid van het ontwikkelen van geautomatiseerde systemen

Er zijn organisaties waar systemen volgens planning worden ontwikkeld. Daar wordt bovendien goedkoper en sneller ontwikkeld. Dit zou de nieuwsgierigheid van het topmanagement van overheidsorganisaties moeten wekken. Het topmanagement zou binnen de eigen organisatie een ‘meet-en regelsysteem’ voor ICT-toepassingen moeten eisen. Op basis van dit kwantitatieve beeld zou men zich moeten vergelijken met de organisaties die ‘best in class’ opereren.

Met de juiste competenties het maximale resultaat halen uit een matrixorganisatie

Het verticaal gepositioneerde lijnmanagement en het horizontaal gepositioneerde service- en projectmanagement kennen een overeenkomstige set competenties die de sturing van processen en projecten ondersteunt. Iedere manager zou in meerdere of mindere mate aantoonbare kennis, kunde en vaardigheid moeten hebben op vier competentiegebieden: leidinggeven, besluitvorming, visievorming en veranderkunde.

IT-governance en de rol van opdrachtgever

IT-governancemodellen zijn bedoeld om de aansluiting tussen ICT en business te verbeteren. Men hanteert daarbij vaak een verkeerd uitgangspunt, namelijk dat regie en uitvoering in één hand te leggen zijn. Daardoor richt men zich te veel op de processen binnen de ICT-afdeling, in plaats van op de allesbepalende rol van de lijnmanager die, als eigenaar van het investeringstraject waar het ICT-project onderdeel van is, de opdrachtgever is.

Periodieke evaluatie voorkomt volgend DigiNotar-debacle

Contract- en leveranciersevaluatie geeft inzicht in risico’s die de continuïteit en kwaliteit bedreigen. Goede evaluatie van de dienstverlening en de relatie tijdens een contract maakt het mogelijk om bij te sturen voor problemen uit de hand lopen.Extra analyse bij aflopen van contracten zorgt voor een goed besluit over verlenging.Door de resultaten mee te nemen bij nieuwe aanbestedingen neemt de kans op problemen elke nieuwe aanbestedingscyclus af.

Gateway-review van grote ICT-projecten bij de Rijksoverheid

De Gateway-methode is bedoeld voor omvangrijke en complexe ICT-projecten van minimaal 5 miljoen euro en heeft als doel de slagingskans van grote ICT-projecten te vergroten. Voor een Gateway-review wordt een reviewteam samengesteld van vijf hooggekwalificeerde professionals die op peer-to-peerbasis de review uitvoeren. Bij de review ligt het accent op strategische, economische en bestuurlijke aspecten.

Opsplitsen van 3D-modellen

Eén methode voor computersimulaties van mensenmassa’s maakt gebruik van de Explicit Corridor Map (ECM). Voor de ECM is het nodig dat de omgeving wordt opgedeeld in lagen. Hiervoor moeten de overgangen berekend worden waar de verschillende lagen aan elkaar gekoppeld zijn. Er zijn meerdere methoden waarmee deze opsplitsing op een efficiënte wijze gevonden kan worden.

ICT-projecten zijn wél meetbaar te maken

Een forse budgetoverschrijding van een ICT-project is bijna normaal geworden. Er zijn zelfs opdrachtgevers die ervan uitgaan dat zo’n overschrijding zal plaatsvinden. Wat is een manier om overschrijdingen in te perken? Zorg voor een goede meetbaarheid van een ICT-project. Daarover bestaat echter veel onbegrip. Toch is het voor een opdrachtgever mogelijk de meetbaarheid te (laten) verbeteren.

Help! Ik zit in de stuurgroep!

De rolvervulling binnen een stuurgroep staat geen laissez-faire houding toe. Daarmee komt de legitimiteit van het project binnen de functionele organisatie in het gedrang. De primaire rol van de stuurgroep is het faciliteren van de projectmanager om de verwachte resultaten te behalen. De stuurgroep monitort een project met het belang van de organisatie voor ogen.

Risicoanalyse in een nieuw jasje

Om effectief risicomanagement te doen, moeten risico’s eerst geïdentificeerd en daarna geanalyseerd worden. Wat is de potentiële schade bij het optreden van het risico (impact), vermenigvuldigd met de kans dat het risico zich manifesteert (kans)? Maar niet alle systemen lenen zich even goed voor de klassieke indeling van risico in kans en impact. En wat zegt een kans-factor nu precies? Hoe beheers je een risico met een lage kans, op een systeem dat absoluut niet vatbaar mag zijn voor een bepaald risico? Een uiteenzetting van hoe een alternatieve methode voor risicoanalyse eruit kan zien.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag