Resultaten

Toont 21 - 26 van de 26 resultaten.

Regie een nieuwe rol in projectmanagement?

De tijdelijke commissie ICT doet de aanbeveling om de rollen en verantwoordelijkheden binnen alle ICT-projecten van de Rijksoverheid duidelijk te beleggen. De laatste jaren wordt daarbij regelmatig gesproken over een nieuwe rol: de zogenaamde regie. Zou deze nieuwe rol iets kunnen bijdragen aan het verbeteren van de bestaande situatie van ICT-projecten bij de overheid?

Wat als data wordt gezien als product?

In de drukte van het inzetten van informatie- en communicatietechnologie, wordt wel eens vergeten waar het om gaat. Verreweg de meeste administraties gaan over het verzamelen, inzetten, verwerken en beheersen van gegevens ten behoeve van het samenstellen van informatie om ergens over te kunnen besluiten. De huidige werkwijze is gebaseerd op oude principes. Wat gebeurt er als we die werkwijze eens over de kop gooien?

Inbedden van DevOps in de organisatie

Het gebruik van DevOps voegt als hulpmiddel waarde toe aan organisaties. DevOps-inzichten helpen de kloof tussen development en operations te overbruggen, maar het vraagt een goede voorbereiding. Een visie op het gebruik van DevOps is nodig, aansluitend op de strategie en doelen van de organisatie; de IT dient de business te ondersteunen.

De fata morgana van Group Support Systemen

Group Support Systemen zijn nu ruim drie decennia op de markt. Tools die in verschillende benchmarkstudies en praktijkstudies bewezen hebben dat ze vergaderingen aanzienlijk efficiënter kunnen maken. Toch worden ze nog steeds niet breed gebruikt in organisaties. Waarom niet? Juist nu is er zo’n behoefte aan antwoorden op de ‘collaboration overload’ van deze tijd.

Weg met het IT-alibi!

Ondernemingen waarin IT belangrijk is maar geen levensvoorwaarde moeten hun IT in twee delen splitsen: core IT en non-core IT. De ‘governance’ van core IT moet dan naar de business. Deze verandering vereist een planmatige aanpak, niet slechts een met de mond beleden beleidswijziging. Integraal Proces Management en informatiemanagement zijn belangrijk in de nieuwe structuur én stimuleren de cultuuromslag.

Dit is de BPMM Smart-Selector

De economische crisis heeft de vraag naar een efficiënte en effectieve werkwijze verder doen toenemen. Organisaties zijn op zoek naar maturiteitsmodellen om bedrijfsprocessen te verbeteren. De BPMM Smart-Selector is een online vragenlijst waarmee organisaties aan de hand van veertien vragen kunnen nagaan welk Business Process Maturity Model (BPMM) past bij hun behoeften en welk model het meest geschikt is.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag