Resultaten

Toont 31 - 40 van de 41 resultaten.

Referentiearchitectuur als normenkader

In Nederland zijn de laatste jaren veel referentiearchitecturen ontwikkeld die sturend en kaderstellend zijn voor de inrichting van de informatievoorziening van organisaties. Het sluitstuk van het werken onder architectuur is de toets of de informatievoorziening aan deze referentiearchitecturen voldoet. Een IT-auditor zou daarom een referentiearchitectuur als normenkader moeten gebruiken. Maar kan dat ook?

De doorbraak van CORA is aanstaande

CORA (COrporatie Referentie Architectuur) heeft betrekking op woningcorporaties in de semipublieke sector. CORA biedt een referentie voor inrichting van de bedrijfsvoering en informatievoorziening. Welke rol kan CORA spelen als managementinstrument bij sectorveranderingen? Bedrijfsvoering en informatievoorziening worden belangrijker, de implementatie van het CORA-gedachtengoed zal versneld plaatsvinden.

VERA maakt interactie mogelijk

Woningcorporaties zijn verantwoordelijk voor informatie-uitwisseling met andere corporaties en met ketenpartners. De gerealiseerde koppeling is in veel gevallen specifiek op een situatie toegespitst; dat betekent maatwerk en dus extra kosten. Met VERA (Volkshuisvesting Enterprise Referentie Architectuur) is het mogelijk om verschillende systemen met elkaar te laten interacteren via webservices.

EASE is de architect voor het MKB

Midden- en kleinbedrijven verliezen vaak het zicht op de strategische ‘big picture’. Toch wijst onderzoek uit dat er een positieve relatie is tussen het strategisch bewustzijn en de slaagkansen van MKB-bedrijven. Enterprisearchitectuur kan helpen een passend antwoord te formuleren op deze uitdaging. Het uitbouwen van zo’n architectuur is echter complex. De softwaretool EASE biedt ondersteuning.

One size fits not all

Welke manier van architectuur bedrijven past het best bij een organisatie? Dat wordt bepaald door factoren die nauwelijks met cultuur te maken hebben en alles met structuur. Besturing is geen vast gegeven. Elke fase vereist een andere vorm. Het ‘one size fits all’-denken geeft een architect te weinig houvast. Een (onderzoeks)richting om meer grip te krijgen op het inpassen van werken onder architectuur.

De architect van de toekomst: Einstein of Mandela?

Er wordt te weinig gekeken naar de werkelijke waarde die architectuur kan toevoegen. De toekomst van de architect draait naast kennis en ervaring vooral om zijn ‘zachte’ vaardigheden. De architect werkt vanuit toegevoegde waarde voor de klant en zet pragmatisch zijn kennis van architectuurmethoden en -technieken in, zodat de architectuur mee evolueert met de organisatie.

Van inzicht naar impact

Dé uitdaging voor organisaties vandaag de dag is te blijven vernieuwen. Wendbaarheid wordt steeds doorslaggevender voor het succes van organisaties. En als wendbaarheid een steeds belangrijker rol speelt, wordt het belang van architectuur steeds groter. Effectief inzetten van architectuur lukt echter alleen als architectuur integraal onderdeel is van de organisatie. En zelf ook wendbaar is.

A-sociale architect wordt socio-technische architect

In enterprisearchitecturen krijgen sociale en culturele aspecten van organisaties nauwelijks aandacht. Socio-technische kwaliteitscriteria in combinatie met een evaluatiemethode kunnen ondersteunen bij het bepalen welke sociale en culturele aspecten zijn opgenomen in een enterprisearchitectuur. Of dit leidt tot veranderingen valt te bezien; het accent op functionaliteit in architectuur is hardnekkig.

De enterprisearchitect als coach

Grote organisaties kennen vaak een scheiding tussen enterprise- en projectarchitecten. Enterprisearchitecten geven kaders mee, maar die kunnen projectarchitecten niet altijd direct toepassen. Ze kunnen samen flinke verbetering realiseren door opnieuw te kijken naar de manier van samenwerken en deze ‘lean’ in te richten. Dit vergt andere competenties van zowel enterprise-als projectarchitecten.

Is meten weten?

Kwalitatieve en kwantitatieve analysemethoden zijn verrijkingen voor het dienstenpakket van de architect. Met name qua advisering is de architect in staat om een onderbouwd advies te geven aan de opdrachtgever. Toch staat het inzetten van de analysemethoden binnen de architectuur nog in de kinderschoenen. Het ontwikkelen van een werkwijze en ervaringen opdoen kan bijdragen aan volwassenheid.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag