Resultaten

Toont 71 - 80 van de 85 resultaten.

One size fits not all

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 16x bekeken

Welke manier van architectuur bedrijven past het best bij een organisatie? Dat wordt bepaald door factoren die nauwelijks met cultuur te maken hebben en alles met structuur. Besturing is geen vast gegeven. Elke fase vereist een andere vorm. Het ‘one size fits all’-denken geeft een architect te weinig houvast. Een (onderzoeks)richting om meer grip te krijgen op het inpassen van werken onder architectuur.

De architect van de toekomst: Einstein of Mandela?

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 16x bekeken

Er wordt te weinig gekeken naar de werkelijke waarde die architectuur kan toevoegen. De toekomst van de architect draait naast kennis en ervaring vooral om zijn ‘zachte’ vaardigheden. De architect werkt vanuit toegevoegde waarde voor de klant en zet pragmatisch zijn kennis van architectuurmethoden en -technieken in, zodat de architectuur mee evolueert met de organisatie.

Van inzicht naar impact

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 13x bekeken

Dé uitdaging voor organisaties vandaag de dag is te blijven vernieuwen. Wendbaarheid wordt steeds doorslaggevender voor het succes van organisaties. En als wendbaarheid een steeds belangrijker rol speelt, wordt het belang van architectuur steeds groter. Effectief inzetten van architectuur lukt echter alleen als architectuur integraal onderdeel is van de organisatie. En zelf ook wendbaar is.

A-sociale architect wordt socio-technische architect

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 18x bekeken

In enterprisearchitecturen krijgen sociale en culturele aspecten van organisaties nauwelijks aandacht. Socio-technische kwaliteitscriteria in combinatie met een evaluatiemethode kunnen ondersteunen bij het bepalen welke sociale en culturele aspecten zijn opgenomen in een enterprisearchitectuur. Of dit leidt tot veranderingen valt te bezien; het accent op functionaliteit in architectuur is hardnekkig.

De enterprisearchitect als coach

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 10x bekeken

Grote organisaties kennen vaak een scheiding tussen enterprise- en projectarchitecten. Enterprisearchitecten geven kaders mee, maar die kunnen projectarchitecten niet altijd direct toepassen. Ze kunnen samen flinke verbetering realiseren door opnieuw te kijken naar de manier van samenwerken en deze ‘lean’ in te richten. Dit vergt andere competenties van zowel enterprise-als projectarchitecten.

Is meten weten?

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 27x bekeken

Kwalitatieve en kwantitatieve analysemethoden zijn verrijkingen voor het dienstenpakket van de architect. Met name qua advisering is de architect in staat om een onderbouwd advies te geven aan de opdrachtgever. Toch staat het inzetten van de analysemethoden binnen de architectuur nog in de kinderschoenen. Het ontwikkelen van een werkwijze en ervaringen opdoen kan bijdragen aan volwassenheid.

Architect, richt de digitale wereld duurzaam in

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 13x bekeken

Werk aan de winkel voor architecten! Ze moeten gericht zijn op het verbeelden van het businessperspectief en het verbinden van mensen en belangen, het ontsluiten van kennis in de maatschappij en het verbinden van overheid, bedrijfsleven en wetenschap. De kunst is om met kennis over de principes van democratie en rechtsstaat te komen tot architectuurprincipes die passen in een duurzame digitale wereld.

De succesvolle informatieprofessional in de publieke sector

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 12x bekeken

Cilumn Frank Kam PBLQ: Uiteraard heeft elke professional zijn eigen kenmerkende kwaliteiten, maar de informatieprofessional die succes heeft in de politiek-bestuurlijke omgeving spreekt de taal van zijn klant! en ook nog eens op alle niveau's.

Het stimuleren van absorptievermogen

Redactie | Verschijningsdatum 01-10-2013 | 135x bekeken

Samen met Bert Mulder schreef Erik de Vries in de editie van Informatie van juli 2013 een artikel over de onderzoekende houding van de Informatieprofessional 3.0. Zij onderscheidden vier houdingsaspecten: open, onderzoekend, betrokken en verantwoordelijk. In dit artikel gaat Erik de Vries in op strategische vaardigheden van de Informatieprofessional 3.0.

Zo krijg je wél grip op IT-investeringen

Intelligence re... | Verschijningsdatum 01-11-2013 | 46x bekeken

Een integrale aanpak is nodig voor betere IT-investeringen. Zonder enterprisearchitecture en applicatieportfoliomanagement kun je geen richting geven aan de IT-organisatie. Alle investeringen en projecten moeten direct gerelateerd worden aan één of meerdere diensten of applicaties uit het portfolio. En een project moet dus geen budget krijgen als de applicatie nog niet in het IT-portfolio is opgenomen.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag