Resultaten

Toont 21 - 30 van de 134 resultaten.

Business architectuur bij Colruyt Groep

Het verhaal van business architectuur bij Colruyt Group begon in 2011 met een pilootproject uitgewerkt door een team van vier toekomstige business architecten. Doel van dit project was te achterhalen wat de toegevoegde waarde van business architectuur kon zijn voor de groep en te identificeren welke aanpak daarbij best kon worden gevolgd. Gedurende het project werd de directieraad nauw betrokken. Hun bereidheid om actief mee te denken over wat in de context van Colruyt Group een goede aanpak kon zijn, was essentieel om te komen tot draagvlak omtrent de toekomstige rol van business architectuur. Dries Geuens

Pleidooi voor een nieuw internet

Aral Balkan reist de wereld over als strijder voor digitale vrijheid. Alleen een nieuw internet kan de digitale vrijheid en privacy in de toekomst beschermen tegen bedirjven als Google, Facebook en Twitter, is zijn boodschap. Balkan heeft een prototype van een sociaal netwerk ontwikkeld – Heartbeat – waarvoor de gebruikers hun gegevens níet uit handen hoeven te geven. Tanja de Vred

Process mining dringt door in de business

Process mining is populair. Maar het gebruik door de business, door de procesverantwoordelijken zelf, blijft achter. De leiders van data science (CIO, BI- en IT-management) hebben de verantwoordelijkheid om process mining op de juiste manier in handen te spelen van de business. Zij kunnen zich baseren op ervaringen met data analytics. door Erik-Jan van der Linden

Een strategisch perspectief op blockchain en digital tokens

Blockchain en digital tokens worden deze nog steeds gezien als complex en ingewikkeld. Al gloort de belofte van een nieuwe disruptive technologie aan de horizon. Het is tijd voor een strategische analyse van het fenomeen. Erik Beulen en Kaj Burchardi

Ecosystem-denken verbindt organisaties met mens en omgeving

Om de uitdagingen in een veranderende ­wereld aan te kunnen, moeten wij onze manier van ­denken veranderen. Eigen belang en onderlinge competitie staan niet langer voorop. We moeten kijken hoe organisaties opereren in de ecosystemen van klanten, partners, werknemers en de maatschappij. We moeten het ecosysteemdenken omarmen.

De uberficatie van het cloudbusinessmodel

Organisaties als Airbnb, Uber en Alibaba genieten een steeds grotere bekendheid binnen de samenleving. Platformecosystemen die worden gekenmerkt als ‘disruptive’ en innovatief. Zonder het bezit van respectievelijk hotels, taxi’s of magazijnen, zijn deze bedrijven marktleider. Een dergelijke ontwikkeling zet zich ook voort in andere industrieën en markten, zoals in de cloudmarkt.

Platforms of apps

Bedrijven die niet investeren in apps of moonshots maar kiezen voor een collaboratief ecosysteem op basis van een cloudplatform, hebben daarmee een grote voorsprong op hun concurrenten.

Nieuwe kennis uit ongestructureerde tekst

De Katholieke Universiteit Leuven en de Regiopolitie Amsterdam-Amstelland hebben nieuwe analysemethoden ontwikkeld voor ongestructureerde tekst. Het voornaamste doel is de ontwikkeling van een efficiënte en operationeel inzetbare methode om bruikbare kennis te onttrekken aan de grote hoeveelheid ongestructureerde informatie in de politiedatabases en die toe te passen om potentiële daders en slachtoffers beter en sneller te herkennen.

Kanttekeningen bij I-strategie Rijk

De I-strategie Rijk is gericht op het op orde brengen van de ICT-voorzieningen van de rijksoverheid. De I-strategie is een pragmatisch plan, maar er zijn wel enkele kanttekeningen van strategische aard te plaatsen, waaronder: positioneer de I-strategie; wees voorzichtig met een rijksbrede i-infrastructuur; koppel met de e-overheid; en maak de businesscase van de I-strategie transparant.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag