Resultaten

Toont 321 - 330 van de 345 resultaten.

Informatica als werk plaats voor innovatie

Een snel veranderende wereld vraagt om innovatie en flexibiliteit. Aandacht daarvoor begint tijdens de opleiding. Innoveren moet je leren: het moet een gewoonte worden, en een onderdeel van de dagelijkse praktijk.

Innovatie een zaak van pragmatiek

Er zijn grote verschillen in de innovatie-uitdagingen die bedrijven tegenkomen en in de manier waarop ze die aanpakken.

Praktische toepassing van het e-CF

Het ‘Mapping Model e-CF’ is een aanpak om functieprofielen op basis van het European Competence Framework (e-CF) en het aanbod aan opleidingen en assessments in relatie met elkaar te brengen.

Zelfbewuste ‘I&T-afdeling’, waar ben je?

In een wereld die ingrijpend veranderd moet je je als organisatie regelmatig twee vragen stellen: ‘Waar ben je van?’ en ‘Is het antwoord op die vraag nog eigentijds?’ Waar dat laatste niet het geval is, zullen informatiemanagement en informatietechnologie het voortouw moeten nemen om de verandering op gang te brengen.

Steen in de vijver of een bommetje?

De digitale revolutie veroorzaakt, zoals iedere revolutie, ongemakkelijk gedrag bij diegene die er, ogen-schijnlijk plots, mee wordt geconfronteerd. Doorgaans is de reactie op zo’n ongewenste disruptie voorspelbaar. Eerst is er de ‘ontkenning’, dan volgt de ‘aspirine om de verstopping in de riolering op te los-sen’ of men kiest voor een kleine massage in de hoop het euvel met beheersbare, overzichtelijke ingrepen op te lossen.

Should I stay or should I go: Contractverlenging IT-outsourcingscontracten

Steeds meer organisaties verlengen hun IT-outsourcingscontracten niet meer automatisch aan het einde van de looptijd. In concurrentie wordt de markt uitgenodigd om aanbiedingen te doen. De kosten van de selectie en kennisoverdracht van de huidige leverancier naar een nieuwe leverancier zijn echter aanzienlijk.

Juridische aspecten van exitmanagement

Waar twee partijen ‘uit elkaar gaan’ ontstaan altijd discussies rond het ontvlechten van de samenwerking. Goed exitmanagement kan veel gedoe voorkomen.

Uit elkaar onder bijzondere omstandigheden

Naast een gedwongen huwelijk bestaat er ook zoiets als een gedwongen scheiding. Echter, het komt veel minder vaak voor en het brengt ook een totaal andere dynamiek met zich mee. Zie hier het relaas van een anonieme maar goed functionerende professionele relatie tussen een klant en een leverancier die, noodgedwongen en onder bijzondere omstandigheden, uit elkaar moesten gaan.

Een gezamenlijk belang vanaf het eerste uur

Gedragscodes bieden een basis voor heldere afspraken en uitgewerkte plannen en zijn daarmee een goed vertrekpunt voor samenwerking tussen aanbieder en afnemer in een outsourcingsrelatie.

Dynamisch cloudsourcen van bedrijfsprocessen

Business process outsourcing (BPO) lijkt onder andere door de hoge transitie- en exitkosten alleen haalbaar voor grote organisaties en leidt meestal tot meerjarige, weinig flexibele samenwerking. Dat is een gemiste kans voor in- en outsourcende partijen.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag