Resultaten

Toont 31 - 40 van de 330 resultaten.

De waarde van de CIO

De toegevoegde waarde van de CIO wordt beïnvloed door de kenmerken van de CIO, de structuur en relaties binnen de organisatie en de omgeving waarin de CIO en de organisatie opereren. Een van de conclusies uit onderzoek naar de rol van de CIO is dat deze doorgaans hoog opgeleid is en lange ervaring in het IT-werkveld heeft, en dat een technische invulling van de rol een positieve invloed kan hebben op de prestaties van de organisatie.

Cloud-businessmodellen voor IT-leveranciers

Er zijn veel mogelijke businessmodellen voor IT-leveranciers in de wereld van cloud computing. Keuzes op het terrein van supply chain en financiering en overwegingen met betrekking tot risico’s bepalen de toekomstige rol en het bijbehorende businessmodel van deze spelers. Drie realistische modellen zijn: de klant centraal in een private cloud; een publieke cloud voor sevice-aggregators; een virtueel datacenter.

De vloedgolf ‘cloud’

Organisaties die overwegen zich in de cloud te begeven moeten zich bewust zijn van de haken en ogen aan cloud computing. Een punt om goed over na te denken is bijvoorbeeld welke functionaliteit zich leent voor de cloud. Ook is cruciaal dat een organisatie zelf de regie houdt. Een andere belangrijke vraag die een organisatie zichzelf moet stellen is hoeveel risico zij met haar informatie kan, durft, wil en/of mag lopen.

Hoogste tijd voor een cloudbeleid!

Het IT-management kan zijn meerwaarde bewijzen door een beleidskader te scheppen waarbinnen clouddiensten hun intrede mogen doen binnen de organisatie. Op hoofdlijnen kan de route naar de cloud vanuit vier behoeften ingestoken worden: de behoefte om de architectuur te bewaken, de wens om kostenvoordelen te realiseren, de ambitie om flexibiliteit te realiseren en de noodzaak om de IT-infrastructuur te verbeteren en te stabiliseren.

Onderhandelingstechniek cruciaal bij cloud computing

Contracten voor cloud computing zijn ingewikkeld maar worden nog complexer als de dienst niet als zelfstandige dienst wordt geleverd, maar is samengesteld uit andere clouddiensten. Toepassing van geautomatiseerde technieken bij contractonderhandelingen tussen verschillende partijen kunnen kosten en tijd besparen. Daarbij kan gebruik worden gemaakt van aanpakken als Hill Climbing en Simulated Annealing.

Maakt de cloud outsourcing overbodig?

De rol van outsourcing verandert als bedrijven steeds meer zakelijke processen en IT-processen toevertrouwen aan de cloud. Het lijkt erop dat er in ieder geval drie dienstencategorieën ontstaan: utility providers, business function providers, en integrators en value-added business designers. Bedrijven moeten beseffen dat ze opereren in een omgeving met verschillende bronnen en leveranciers en dat integratie de sleutel is.

Cloud niet voorbereid op e-discovery

Bij onderzoek naar incidenten als fraude en handel met voorkennis is digitale informatie onmisbaar. Het selecteren, verwerken en doorzoeken van deze informatie wordt ‘e-discovery’ genoemd. Er zijn diverse zaken waar een bedrijf dat gegevens in de cloud wil opslaan op moet letten ten aanzien van e-discovery, bijvoorbeeld bestandskenmerken, snelheid en bestandsformaten, het land waar de gegevens worden opgeslagen en authenticatie.

Gratis clouddiensten – ook dan is een businesscase nodig!

Er zijn diverse gratis clouddiensten op de markt speciaal voor het onderwijs. Het gebruik hiervan is gratis, maar dat betekent nog niet dat er verder geen kosten aan verbonden zijn. Om zicht te krijgen op de verborgen kosten en op risico’s is het belangrijk een businesscase op te stellen, en daarnaast ook een projectplan. Verder zijn er enkele aandachtspunten die van belang zijn voor de keuze van een clouddienst.

Biedt de cloud uitkomst voor big data?

Cloud computing wordt vaak aangeprijsd als oplossing voor de opslag en verwerking van big data. De hardware en infrastructuuronafhankelijkheid van de cloud zou zich probleemloos vertalen naar gegevens en toepassingen. Maar is dat ook werkelijk het geval?

Met de juiste competenties het maximale resultaat halen uit een matrixorganisatie

Het verticaal gepositioneerde lijnmanagement en het horizontaal gepositioneerde service- en projectmanagement kennen een overeenkomstige set competenties die de sturing van processen en projecten ondersteunt. Iedere manager zou in meerdere of mindere mate aantoonbare kennis, kunde en vaardigheid moeten hebben op vier competentiegebieden: leidinggeven, besluitvorming, visievorming en veranderkunde.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag