Resultaten

Toont 41 - 50 van de 330 resultaten.

IT-governance en de rol van opdrachtgever

IT-governancemodellen zijn bedoeld om de aansluiting tussen ICT en business te verbeteren. Men hanteert daarbij vaak een verkeerd uitgangspunt, namelijk dat regie en uitvoering in één hand te leggen zijn. Daardoor richt men zich te veel op de processen binnen de ICT-afdeling, in plaats van op de allesbepalende rol van de lijnmanager die, als eigenaar van het investeringstraject waar het ICT-project onderdeel van is, de opdrachtgever is.

Een nieuwe wereld, anders organiseren en social media

ICT is tegenwoordig meer dan een middel om slimmer informatie te communiceren.Het is een mogelijkheid om anders te gaan organiseren. Zwermorganisatie zonder aparte ICT-afdeling, niet meer communiceren via e-mail maar via sociale netwerken, gebruikmaken van de ‘wisdom of the crowd’, Het Nieuwe Werken, het zijn voorbeelden van trends waar organisaties hun voordeel mee kunnen doen. Het is belangrijk dat zij deze ontwikkelingen als een kans zien en er actief in meegaan.

Social media in perspectief

Social media zijn met verschillende doeleinden en op vele manieren toe te passen. De politie kan ze bijvoorbeeld gebruiken bij de opsporing van verdachten, de ontwikkelaar kan functionaliteit ontwerpen voor een grote internetpartij, de marketeer kan zijn product promoten via social media en de zelfstandige professional kan zich via dergelijke media verenigen met andere zzp’ers. In alle gevallen geldt: bezint eer ge begint.

Social media zijn meer dan een hype

Een belangrijk element van social media is ‘grouping’: er ontstaat groepsvorming op basis van subjectieve criteria. Er zijn verschillende soorten social media te benoemen, bijvoorbeeld gebaseerd op persoonlijke factoren, gedrag, beeld, ervaringen of communicatie. Social media zullen een integraal onderdeel worden van onze communicatiefaciliteiten, maar de inzet voor commerciële doeleinden is nog een uitdaging.

‘Trendslation’: social media vertalen naar je eigen werkpraktijk

Bedrijven kunnen veel profijt trekken uit de inzet van social media, maar maken er nog maar weinig gebruik van. Om social media in de bedrijfsvoering te introduceren kunnen de volgende stappen worden gevolgd: vaststellen wat de ambitie en/ of probleemstelling is, inspirerende voorbeelden van gebruik van social media zoeken, kansen ontdekken en ten slotte de gekozen social media daadwerkelijk implementeren.

Social media is geen spelletje

De inzet van social media voor businessdoeleinden gaat veel verder dan aanschaf van een programma om mee te experimenteren. Allereerst is besluitvorming nodig ‘boven in de organisatie’: waarom wil men met social media aan de slag en wat wil men ermee bereiken? Bovendien moeten bedrijven die social media willen inzetten hun organisatie ‘opschudden’ en bestaande structuren doorbreken, want bij social media is niemand de baas.

Social media helpen big data vooruit

Data scientists zijn moeilijk te vinden omdat zij diverse specialismen moeten beheersen. Een oplossing kan zijn om via social media de talenten van verschillende specialisten samen te smeden tot één virtuele data scientist. Dankzij een socialmediaplatform kunnen zij snel gegevens met elkaar delen en voorlopige conclusies toetsen. Het platform dient ook als repository van inzichten die via het onderzoek bereikt zijn.

Periodieke evaluatie voorkomt volgend DigiNotar-debacle

Contract- en leveranciersevaluatie geeft inzicht in risico’s die de continuïteit en kwaliteit bedreigen. Goede evaluatie van de dienstverlening en de relatie tijdens een contract maakt het mogelijk om bij te sturen voor problemen uit de hand lopen.Extra analyse bij aflopen van contracten zorgt voor een goed besluit over verlenging.Door de resultaten mee te nemen bij nieuwe aanbestedingen neemt de kans op problemen elke nieuwe aanbestedingscyclus af.

Gateway-review van grote ICT-projecten bij de Rijksoverheid

De Gateway-methode is bedoeld voor omvangrijke en complexe ICT-projecten van minimaal 5 miljoen euro en heeft als doel de slagingskans van grote ICT-projecten te vergroten. Voor een Gateway-review wordt een reviewteam samengesteld van vijf hooggekwalificeerde professionals die op peer-to-peerbasis de review uitvoeren. Bij de review ligt het accent op strategische, economische en bestuurlijke aspecten.

Van groen scherm naar plat apparaat

Voor een Bring Your Own Device-strategie is de eerste belangrijke stap scherp te definiëren welke doelstelllingen men met BYOD wil realiseren. Vervolgens is het aan te bevelen een helder denk- en werkmodel op te stellen om ervoor te zorgen dat de verschillende partijen een gemeenschappelijk vocabulaire hebben en dat de verantwoordelijkheden goed worden verdeeld. Daarna kan een geschikte BYOD-strategie worden geformuleerd.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag