Resultaten

Toont 31 - 40 van de 60 resultaten.

Businesscase voor cloudcomputing

De businesscase voor cloudcomputing is voor veel organisaties duidelijk. De meeste managers zijn overtuigd van de (meer)waarde ervan voor hun organisatie. Vaak wordt een eenvoudige businesscase opgesteld: het kostenvoordeel is de doorslaggevende factor bij het kiezen voor cloudcomputing. Veel te eenvoudig, oordeelt Frank Zandhuis.

MKB en kantoorautomatisering: een lastig huwelijk

De kantoorautomatisering bij MKB-organisaties stond tot voor kort in het teken van technologie. Zij was bepalend voor de functionaliteit. Maar bedrijven worden kritischer bij de aanschaf van IT-oplossingen. Vormgeven aan kantoorautomatisering nieuwe stijl is geen eenvoudige opgave, maar biedt grote voordelen. Platformonafhankelijke technologie maakt het mogelijk om de IT-push los te laten, zegt Erik Bosman.

Agile is geen haastwerk

Vaak opleveren leidt tot haastwerk en dus tot slordigheden. Agile werken zou daardoor eerder tot slechte kwaliteit kunnen leiden. Volgens Henk Jan Huizer en Rini van Solingen is dat niet het geval. Kort cyclisch opleveren is niet hetzelfde als haastwerk. Zij geven zeven redenen waarom agile werken kwaliteit afdwingt.

Informatieanalist onmisbaar in Scrum-team

Wat is de rol van de informatieanalist bij agile ontwikkelen? Hij heeft een groot aandeel in het succes van het ontwikkelingstraject, concluderen Stefan de Lange en Roy Wasse. Zij laten zien wat zijn vaardigheden zijn en hoe die kunnen worden toegepast. Met als gevolg: simpele en snelle verbindingen tussen business en IT.

Veel teams werken op de handrem

Agile werken is populair: het levert snel resultaten op. In het bijzonder bij softwareontwikkeling. Toch werken agile teams vaak ‘op de handrem’ omdat hun waarden en hun manier van werken conflicteren met die van andere delen van de organisatie. Maar, betogen Daan Kalmeijer, Anko Tijman en Olaf Agterbosch: agile software development is geen geïsoleerde ontwikkeling waar de rest van de organisatie niets mee te maken heeft.

IT nog verre van ‘born digital’

Als ‘digitale individuen’ weten we beter dan ooit wat we met technologie kunnen. Dat schept verwachtingen naar het bedrijfsleven. Bedrijven moeten door een digitale transformatie. Maar veel lastiger is dat de IT-afdeling in hetzelfde tempo moet volgen, zegt Ron Tolido. Zij moet een afspiegeling zijn van de digitale realiteit: extreem verbonden, buitengewoon goed geïnformeerd, uiterst wendbaar en naadloos geïntegreerd in de bedrijfsvoering.

Agile moet tussen de oren zitten

Agile is een geliefd gespreksonderwerp onder softwareontwikkelaars. De methode wint immers steeds meer terrein. Het gaat daarbij vaak over agile technieken en dat vind ik verontrustend. Agile draait namelijk niet om tools maar om menselijke interactie. Agile is vooral een mindset. Arie van Bennekum

De meerwaarde van een agile coach

Organisaties hebben vaak grote moeite met de omslag naar agile werken. Een agile coach kan een belangrijke rol vervullen in de transformatie naar deze nieuwe manier van ontwikkelen. Wat mag je als organisatie van een agile coach verwachten? Rose Noordzij

De praktijk van agile leiderschap

Agile ben je niet zomaar, je moet leren agile te worden en de transformatie naar agile goed ­begeleiden. Dat geldt ook voor de mensen die leiding geven aan agile teams. Zeven tips uit de praktijk van het ­managen van agile teams. Aart-Jan eenkhoorn

Software­kwaliteit vraagt meer sturing

Testen meten alleen óf iets werkt, niet hoe. En functiepunten laten softwarekwaliteit links liggen. Zij meten documentatie. Dit is onpraktisch, onrealistisch, onzinnig en een gemiste kans. Functiepunten zeggen niets over softwarearchitectuur, niet-functionele eisen of kwaliteit. We kunnen het ons niet permitteren software als randverschijnsel te blijven behandelen. Werner Heijstek

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag