Resultaten

Toont 81 - 90 van de 523 resultaten.

Een nieuwe kijk op ketenmonitoring

Ieder bedrijf is bekend met de last die ICT-verstoringen kunnen veroorzaken. Bij ProRail hebben die verstoringen soms grote gevolgen voor het treinverkeer. Een nieuwe kijk op ketenmonitoring wordt ingezet om verstoringen nog verder terug te dringen. Guido van Laar

Meldplicht Datalekken en Privacy Impact Assessments als compliance instrumenten?

Op 1 januari 2016 is de algemene meldplicht datalekken ingegaan. Deze verplichting houdt in dat organisaties (zowel bedrijven als overheden) onverwijld een melding moeten doen bij de Autoriteit Persoonsgegevens [1] In dit artikel wordt eerst ingegaan op het 'stappenplan' om te komen tot de keuze of er wel/niet moet worden gemeld waarbij de nadruk ligt op de onderdelen ‘beveiligingsincident’ en ‘datalek’ en wat de rol van IT-professional hierbij zou kunnen zijn. Daarna wordt ingegaan op de vraag of organisaties datalekken zouden kunnen voorkomen door het uitvoeren van een Privacy Impact Assessment (PIA). mr. drs. Jeroen van Puijenbroek RE

Big Data-Analytics: groter, sneller, slimmer?

Datavolumes die worden opgeslagen en geanalyseerd om beslissingsprocessen te ondersteunen, nemen spectaculair toe. Toch zijn kansen én valkuilen van Big Data-analytics niet louter een gevolg van die volumes. Minstens zo relevant zijn opslag en het koppelen van uiteenlopende datatypes, het bewaken van datakwaliteit, organisatorische aspecten en het creëren van business value. Een overzicht van aandachtspunten die bepalend zijn voor het succes van Big Data-analytics. Wilfried Lemahieu

Configuration Management, saai of sexy?

ProRail gebruikt Configuration Management om de dienstverlening, het aanbieden van berijdbaar spoor, voor de reizigers te optimaliseren. We beseffen dat er nog altijd te veel verstoringen zijn op het spoornet. ProRail streeft er dan ook naar om het niveau van de dienstverlening elke dag weer te verhogen. Dit artikel geeft een inkijk in hoe ProRail ICT hierin zijn bijdrage levert. Michel van Emden en Ronald Weijn

Uitbesteden . . . . maar hoe?

Als u gaat uitbesteden, weet u dan exact wat er op u af gaat komen? Met andere woorden, welke taken kunt u buiten de deur zetten en met welke blijft u zitten? Dat blijkt toch nog wel eens een probleem. Hans Bezemer en Mirijan Casterop

Watson, voor alle uw beslissingen

IBM zet vol in op de ontwikkeling van Watson – al lijkt de techniek misschien niet echt meer op de machine die mensen versloeg in de kennisquiz Jeopardy! Binnen 5 jaar zal Watson een rol spelen bij iedere belangrijke persoonlijke of zakelijke beslissing, verwacht ceo Ginny Rometty. Daarbij is AI voor IBM in de eerste plaats ‘augmented intelligence’. Jelle Wijkstra

Ethiek van kunstmatige intelligentie

Aan wiens overlevingskans geeft een zelfsturende auto prioriteit, als een botsing onvermijdelijk is? De snelle ontwikkelingen op het terrein van AI en neurale netwerken dwingen ons om fundamenteel na te denken over ethische vragen rond de inzet van autonoom handelende systemen, vindt prof.dr. Jeroen van den Hoven. “We hebben dat soort vragen te makkelijk voor ons uit geschoven, maar inmiddels zijn we door de techniek ingehaald.” Wijnand Westerveld

Multidynamische architectuur

Multidynamische architectuur ofwel hoe gaat de architect om met een IT-omgeving die steeds meer divers is? Marlies van Steenbergen, Ton Eusterbrock en Jan Bouman

Business architectuur bij Colruyt Groep

Het verhaal van business architectuur bij Colruyt Group begon in 2011 met een pilootproject uitgewerkt door een team van vier toekomstige business architecten. Doel van dit project was te achterhalen wat de toegevoegde waarde van business architectuur kon zijn voor de groep en te identificeren welke aanpak daarbij best kon worden gevolgd. Gedurende het project werd de directieraad nauw betrokken. Hun bereidheid om actief mee te denken over wat in de context van Colruyt Group een goede aanpak kon zijn, was essentieel om te komen tot draagvlak omtrent de toekomstige rol van business architectuur. Dries Geuens

‘Agile/Scrum’ vraagt wel wat van de organisatiecultuur!

AANHEF: Agile en Scrum hebben zich inmiddels bewezen als methoden om software sneller te ontwikkelen en fouten sneller op te lossen. Maar niet elke organisatiecultuur past zonder meer bij deze werkwijze. We bekijken dit in de praktijk bij scrumteams van de Nederlandse Politie. Wendy Jansen en Bas van Tol

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag