Resultaten

Organisaties maken in toenemende mate gebruik van competenties om het potentieel van hun werknemers in kaart te brengen en te ontwikkelen. In dit artikel geven we de eerste resultaten van een onderzoek naar de invoering van een competentiegerichte benadering in organisaties, wat zijn best-practices en welke valkuilen zijn er?De (voorlopige) resultaten zijn gebaseerd op een tiental interviews met vertegenwoordigers van verschillende typen organisaties. Hierbij is steeds specifiek gekeken naar het IT-domein.

Blockchain en digital tokens worden deze nog steeds gezien als complex en ingewikkeld. Al gloort de belofte van een nieuwe disruptive technologie aan de horizon. Het is tijd voor een strategische analyse van het fenomeen. Erik Beulen en Kaj Burchardi

Aral Balkan reist de wereld over als strijder voor digitale vrijheid. Alleen een nieuw internet kan de digitale vrijheid en privacy in de toekomst beschermen tegen bedirjven als Google, Facebook en Twitter, is zijn boodschap. Balkan heeft een prototype van een sociaal netwerk ontwikkeld – Heartbeat – waarvoor de gebruikers hun gegevens níet uit handen hoeven te geven. Tanja de Vred

Het verhaal van business architectuur bij Colruyt Group begon in 2011 met een pilootproject uitgewerkt door een team van vier toekomstige business architecten. Doel van dit project was te achterhalen wat de toegevoegde waarde van business architectuur kon zijn voor de groep en te identificeren welke aanpak daarbij best kon worden gevolgd. Gedurende het project werd de directieraad nauw betrokken. Hun bereidheid om actief mee te denken over wat in de context van Colruyt Group een goede aanpak kon zijn, was essentieel om te komen tot draagvlak omtrent de toekomstige rol van business architectuur. Dries Geuens