Resultaten

Toont 1 - 6 van de 6 resultaten.

Business architectuur bij Colruyt Groep

Het verhaal van business architectuur bij Colruyt Group begon in 2011 met een pilootproject uitgewerkt door een team van vier toekomstige business architecten. Doel van dit project was te achterhalen wat de toegevoegde waarde van business architectuur kon zijn voor de groep en te identificeren welke aanpak daarbij best kon worden gevolgd. Gedurende het project werd de directieraad nauw betrokken. Hun bereidheid om actief mee te denken over wat in de context van Colruyt Group een goede aanpak kon zijn, was essentieel om te komen tot draagvlak omtrent de toekomstige rol van business architectuur. Dries Geuens

Multidynamische architectuur

Multidynamische architectuur ofwel hoe gaat de architect om met een IT-omgeving die steeds meer divers is? Marlies van Steenbergen, Ton Eusterbrock en Jan Bouman

CIO’s moeten minder angstig zijn

Waarin blinken de nieuwe digitale concurrenten uit? Menno van Doorn beschrijft tien designprincipes die een compact beeld geven van hun gedragingen. Door een slimme combinatie van technologische factoren, kosten en gedrag, maken zij het de gevestigde orde erg lastig. De moderne CIO moet mee in dat gedrag. Meer experimenteren, meer toestaan, meer doen en minder toestemming vragen. Dit is het laatste artikel in een serie over digitale concurrentie.

Digitale transformatie vraagt om flexibele IT

De huidige snelle ontwikkelingen in IT veranderen de samenleving ingrijpend en zetten businessmodellen op z’n kop. Deze digitale transformatie noopt directieteams tot actie. De business wordt gereorganiseerd en ‘nieuwe IT’ moet dat ondersteunen. Vaak grijpt men daarbij naar agile methodieken, maar agile dankt zijn succes vooral aan kleinschalige toepassingen. Er is echter een methode, ‘Agile 5 + 1’ voor grootschalige implementaties.

Veel teams werken op de handrem

Agile werken is populair: het levert snel resultaten op. In het bijzonder bij softwareontwikkeling. Toch werken agile teams vaak ‘op de handrem’ omdat hun waarden en hun manier van werken conflicteren met die van andere delen van de organisatie. Maar, betogen Daan Kalmeijer, Anko Tijman en Olaf Agterbosch: agile software development is geen geïsoleerde ontwikkeling waar de rest van de organisatie niets mee te maken heeft.

Klantendiensten en sociale media: vrienden of vijanden?

Bedrijven worden geacht steeds dichter bij hun klanten te staan, steeds sneller te reageren op (negatieve) berichten in de media en van (potentiële) klanten. De komst van sociale media als Twitter, Facebook en YouTube biedt klanten een platform voor zulke berichten. In dit artikel lichten de auteurs enterprise-architectuur toe als middel om sociale media te integreren in de enterprise-architectuur.


Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag