Resultaten

Toont 1 - 10 van de 15 resultaten.

Agile business intelligence, kan dat wel?

Vrijwel elk softwareteam is bezig met agile ontwikkelen. Omdat een business intelligence-oplossing ook uit software bestaat, ontstaat al snel het idee om agile ook voor business intelligence te gebruiken. Kan dat? Ja, want alleen dan heb je eerder toegevoegde waarde, leer je sneller, voorkom je nutteloos en vertragend werk en is de betrouwbaarheid en acceptatie geborgd.

De voordelen van scrum en smart

Steeds meer organisaties en projecten stappen over op een nieuwe aanpak voor systeemontwikkeling, een aanpak die voortschrijdend inzicht niet schuwt maar omarmt. Deze aanpakken, zoals scrum en smart, kunnen een positieve bijdrage leveren aan business intelligence-projecten, omdat ze goed inspelen op de wensen en eisen van opdrachtgevers.

Zo werkt agile in de praktijk

Waarop moet u letten voor u start met agile business intelligence? Zorg voor voldoende draagvlak, voldoende tijd en voldoende ervaring. Gooi niet alle verwezenlijkingen op het gebied van best practices, richtlijnen en ‘lessons learned’ overboord. Probeer agile alleen toe te passen in de fases waarin dat het meest zinvol lijkt.

Referentiearchitectuur archieven en e-Depot

Het digitaal duurzaam bewaren van informatie vraagt om het gebruik van een voorziening: een e-Depot. De Nederlandse Regionale Historische Centra en het Nationaal Archief werken samen aan zo’n landelijk depot. Ze stellen een referentiearchitectuur op. De uitdaging is de ‘interoperabiliteit’ van archiefinstellingen: het vermogen van organisaties om effectief en efficiënt informatie te delen met hun omgeving.

Klantendiensten en sociale media: vrienden of vijanden?

Bedrijven worden geacht steeds dichter bij hun klanten te staan, steeds sneller te reageren op (negatieve) berichten in de media en van (potentiële) klanten. De komst van sociale media als Twitter, Facebook en YouTube biedt klanten een platform voor zulke berichten. In dit artikel lichten de auteurs enterprise-architectuur toe als middel om sociale media te integreren in de enterprise-architectuur.

Architect voorkomt luchtfietserij

De jaarlijkse kosten voor het mislukken van IT-projecten worden wereldwijd geschat op 2500 miljard euro. Enterprise-architectuur helpt om projecten te behoeden voor foutieve keuzes. Toch mislukken ook IT-projecten met een enterprise-architectuur. Wat zijn de vijf kritische succesfactoren die een architect moet toepassen bij zijn keuzes? Wat is zijn eigen rol?

De waarheid over werken onder architectuur

De meeste professionals die deelnemen in IT-projecten geloven wel in het nut van enterprise-architectuur (EA), maar dat geloof is voor enterprisearchitecten doorgaans niet voldoende om hun richtlijnen daadwerkelijk toegepast te krijgen. Ralph Foorthuis onderzocht welke maatregelen wel effect hebben op de naleving van de enterprise-architectuur.

Belang van testen is nog nooit zo groot geweest

Veel technologieproblemen kunnen worden voorkomen door de kwaliteit van software beter te testen en de gevonden fouten daadwerkelijk op te lossen. Dat vraagt om een vernieuwde kijk op kwaliteitsmaatregelen en op testen. Een belangrijk aspect is dat direct bij het begin van een project veel aandacht wordt besteed aan de kwaliteit van software. Dit vergt een intensieve samenwerking tussen alle betrokkenen.

De onvoorspelbaarheid van het ontwikkelen van geautomatiseerde systemen

Er zijn organisaties waar systemen volgens planning worden ontwikkeld. Daar wordt bovendien goedkoper en sneller ontwikkeld. Dit zou de nieuwsgierigheid van het topmanagement van overheidsorganisaties moeten wekken. Het topmanagement zou binnen de eigen organisatie een ‘meet-en regelsysteem’ voor ICT-toepassingen moeten eisen. Op basis van dit kwantitatieve beeld zou men zich moeten vergelijken met de organisaties die ‘best in class’ opereren.

ICT en duurzaamheid anno 2011

Duurzaamheid en groene ICT doen het steeds beter in Nederlandse organisaties. Kostenbesparing is vaak het belangrijkste motief. Ook is er beweging in Het Nieuwe Werken: hoewel het percentage thuiswerkers niet lijkt te groeien, wordt er gemiddeld wel zo’n 30 procent meer uren thuisgewerkt. Dit blijkt uit het ICT Barometeronderzoek dat eind 2011 is gehouden onder 600 managers en professionals in het bedrijfsleven en bij de overheid.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag