Resultaten

Toont 1 - 10 van de 31 resultaten.

Cloud computing genuanceerd

Er zijn voor cloud computing vier soorten servicemodellen te definiëren. De voordelen en risico’s die volgens practitioners aan de modellen kleven, verschillen per model. Hoewel in het geheel genomen bij de voordelen vooral flexibiliteit naar voren komt en bij de risicofactoren integratie, moeten bij de beslissing omtrent adoptie van cloud computing ook de karakteristieken specifiek verbonden aan het type servicemodel worden meegewogen.

ICT en verkeer: veel onbenut potentieel

Het vervoerssysteem kan dankzij ICT beter functioneren, maar er is nog veel onbenut potentieel. De Europese Commissie heeft daarom een actieplan en een richtlijn voor intelligente transportsystemen (ITS) uitgevaardigd. Deze gaan een impuls geven aan de ontwikkeling en implementatie van ITS-toepassingen. Samenwerking tussen overheid en wegbeheerder enerzijds met de industrie en andere overheden anderzijds wordt steeds belangrijker.

Procesmanagement: haarlemmerolie voor alle organisaties?

Naarmate de omgevingsturbulentie toeneemt, hebben organisaties meer toekomstrobuustheid nodig om te overleven. Om toekomstrobuustheid te bereiken kunnen zij procesmanagement toepassen. Een organisatie moet de mate van volwassenheid van het procesmanagement en de bijbehorende inrichting afstemmen op de omgevingsturbulentie. Een hoge mate van volwassenheid is niet per definitie beter.

De onvoorspelbaarheid van het ontwikkelen van geautomatiseerde systemen

Er zijn organisaties waar systemen volgens planning worden ontwikkeld. Daar wordt bovendien goedkoper en sneller ontwikkeld. Dit zou de nieuwsgierigheid van het topmanagement van overheidsorganisaties moeten wekken. Het topmanagement zou binnen de eigen organisatie een ‘meet-en regelsysteem’ voor ICT-toepassingen moeten eisen. Op basis van dit kwantitatieve beeld zou men zich moeten vergelijken met de organisaties die ‘best in class’ opereren.

Transities: van illusie naar werkelijkheid

Tijdens transities kan men voor onaangename verrassingen komen te staan omdat beide partijen voetstoots aannames hebben gedaan. Er bestaan doorgaans een aantal illusies: over zichzelf, de aankoop, kennis en de gebruiker. De succesfactor om deze illusies te voorkomen is transparantie. Als de partijen elkaar een kijkje gunnen in elkaars keuken, leidt dat tot een betere relatie gedurende de outsourcing.

De waarde van de CIO

De toegevoegde waarde van de CIO wordt beïnvloed door de kenmerken van de CIO, de structuur en relaties binnen de organisatie en de omgeving waarin de CIO en de organisatie opereren. Een van de conclusies uit onderzoek naar de rol van de CIO is dat deze doorgaans hoog opgeleid is en lange ervaring in het IT-werkveld heeft, en dat een technische invulling van de rol een positieve invloed kan hebben op de prestaties van de organisatie.

Cloud-businessmodellen voor IT-leveranciers

Er zijn veel mogelijke businessmodellen voor IT-leveranciers in de wereld van cloud computing. Keuzes op het terrein van supply chain en financiering en overwegingen met betrekking tot risico’s bepalen de toekomstige rol en het bijbehorende businessmodel van deze spelers. Drie realistische modellen zijn: de klant centraal in een private cloud; een publieke cloud voor sevice-aggregators; een virtueel datacenter.

De vloedgolf ‘cloud’

Organisaties die overwegen zich in de cloud te begeven moeten zich bewust zijn van de haken en ogen aan cloud computing. Een punt om goed over na te denken is bijvoorbeeld welke functionaliteit zich leent voor de cloud. Ook is cruciaal dat een organisatie zelf de regie houdt. Een andere belangrijke vraag die een organisatie zichzelf moet stellen is hoeveel risico zij met haar informatie kan, durft, wil en/of mag lopen.

Hoogste tijd voor een cloudbeleid!

Het IT-management kan zijn meerwaarde bewijzen door een beleidskader te scheppen waarbinnen clouddiensten hun intrede mogen doen binnen de organisatie. Op hoofdlijnen kan de route naar de cloud vanuit vier behoeften ingestoken worden: de behoefte om de architectuur te bewaken, de wens om kostenvoordelen te realiseren, de ambitie om flexibiliteit te realiseren en de noodzaak om de IT-infrastructuur te verbeteren en te stabiliseren.

Onderhandelingstechniek cruciaal bij cloud computing

Contracten voor cloud computing zijn ingewikkeld maar worden nog complexer als de dienst niet als zelfstandige dienst wordt geleverd, maar is samengesteld uit andere clouddiensten. Toepassing van geautomatiseerde technieken bij contractonderhandelingen tussen verschillende partijen kunnen kosten en tijd besparen. Daarbij kan gebruik worden gemaakt van aanpakken als Hill Climbing en Simulated Annealing.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag