Resultaten

Toont 1 - 10 van de 33 resultaten.

CIO, let op uw API’s!

Redactie | Verschijningsdatum 26-03-2015 | 39x bekeken

Binnen vijf tot tien jaar heeft elke grote onderneming een team dat zich bezighoudt met het organiseren, beheren en vermarkten van de eigen Application Programming Interfaces (API’s). API’s faciliteren de snelle aanpassing van bedrijfsmodellen en maken bedrijven daarmee klaar voor het veel dynamischer concurrentieveld dat zich aftekent.

Agile en toch continuïteit

Redactie | Verschijningsdatum 26-08-2015 | 41x bekeken

Na IT-calamiteiten schieten organisaties vaak in de stress: er moet meer controle komen op veranderingen in IT. Maar het streven naar continuïteit, zeggen Daan van Lith en Jan Bouman, kan leiden tot starheid. Er hoeft volgens de auteurs echter niet gekozen te worden tussen continuïteit en beweeglijkheid, zij zijn goed te combineren. Een aantal lessen.

Waak voor te hoog abstractieniveau bij referentiearchitecturen

Redactie | Verschijningsdatum 26-08-2015 | 65x bekeken

Referentiearchitecturen zijn belangrijk voor bedrijven, zij bieden houvast. Toch blijven veel mogelijkheden onbenut. Het veelal hoge abstractieniveau, zeggen Matthijs Maat, Rob ­Berentsen en Eric Rijnboutt, is spelbreker. Als het lukt om referentiearchitecturen minder abstract en herkenbaarder te maken, kunnen zij meer bijdragen aan de beoogde doelen. Met minder inhoud kunnen zij van meer waarde zijn.

Ook agile project heeft contract nodig

Redactie | Verschijningsdatum 18-06-2015 | 35x bekeken

Het Agile Manifesto heeft gelijk dat er niet onderhandeld moet worden over de details van een oplossing. Maar dat wil niet zeggen dat een agile project geen contract nodig heeft. Met een goed contract, zegt Marianne Korpershoek, zijn de gevolgen van een mislukking beter beheersbaar.

Principeverslaving verzwakt architectuur

Redactie | Verschijningsdatum 18-06-2015 | 22x bekeken

Principes zijn een populair instrument onder IT-architecten. Maar het onvakkundig ­gebruik ervan levert veel ellende op. Eelco Rommes bespreekt vijf stappen om effectief met architectuurprincipes om te gaan. Het is makkelijker om honderd principes te ­verzinnen dan er tien te definiëren die echt waardevol zijn.

Verborgen gevaren van agile

Redactie | Verschijningsdatum 01-06-2015 | 35x bekeken

Lang niet alle organisaties slagen erin om met succes agile toe te passen. Onzichtbare gevaren liggen op de loer. Veel organisaties leren pas in een laat stadium de nadelen kennen of komen er pas laat achter dat zij niet aan de randvoorwaarden kunnen voldoen. Nicole de Swart en Rini van Solingen beschrijven acht verborgen gevaren.

Do’s & don’ts van crowdsourcing

Redactie | Verschijningsdatum 07-05-2015 | 31x bekeken

Outsourcen van softwareontwikkeling is heel normaal. Crowdsourcen daarentegen is een nieuwere en alternatieve aanpak voor softwaresourcing. Met crowdsourcing laten softwareorganisaties hun software ontwikkelen door een wereldwijde talentpool. Klaas-Jan Stol bespreekt de do’s en don’ts.

Hoe verloopt een agile aanbesteding?

Redactie | Verschijningsdatum 07-05-2015 | 15x bekeken

Als een organisatie een aanbesteding uitschrijft voor een agile project, werkt het traditionele aanbestedingsproces dan nog wel? Volgens Barry Overeem en Rini van Solingen niet. Maar er is een alternatief. Zij beschrijven negen kenmerken van een ideale agile aanbesteding.

Architectuur is parallel proces

Redactie | Verschijningsdatum 07-05-2015 | 20x bekeken

De architectuur van een applicatie wordt vaak bepaald tijdens de applicatieontwikkeling. Dit leidt meestal niet tot een applicatielandschap met de gewenste kwaliteit. Bovendien ­ervaren projectleden de architect soms als vertragende factor. Een goed gekozen ­architectuurproces biedt uitkomst, concludeert Louis Stevens.

Leugens, manipulaties en businesscases

Redactie | Verschijningsdatum 23-04-2015 | 9x bekeken

Businesscases worden vaak gezien als een truc om beslissingen te forceren. Toch kunnen we niet zonder, zeggen Mark de Vries en Jan Bouman. Hoe zijn businesscases goed te ­gebruiken? Er zijn geen eenvoudige regels om kwalitatieve, niet-financiële businessdrivers om te zetten in reële euro’s. De Vries en Bouman onderscheiden vier belangrijke stappen.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag