Resultaten

Een organisatie moet zoeken naar een wijze waarop ze slagkrachtiger en flexibeler op veranderende omstandigheden kan inspelen, met inachtneming van de kracht die in de bestaande informatievoorziening voor handen is. Het gaat om het vinden van een balans tussen flexibiliteit en het werken vanuit blauwdrukken die op lange termijn niet in beton gegoten blijken te zijn.

‘Is het belangrijk dat de CIO in de Raad van Bestuur zit?’ en ‘Aan wie moet de CIO rapporteren?’ Twee vragen die mij vooral (eigenlijk: alleen maar) door niet-CIO’s worden gesteld. Ik heb altijd geleerd om een vragensteller gerust te stellen: ‘Goede vraag!’ Meer zelfs, om zijn gedachten te bevestigen: ‘U bedoelt of het een goede zaak is dat zij aan de CFO rapporteert?’ Op zoveel herkenning heeft de vragensteller meestal niet gerekend…

Column Lineke Sneller: Een digitale overheid betekent voor ons als informatieprofessionals dat iedere burger te maken heeft of krijgt met de systemen die wij voor de overheid maken.

Is er een relatie tussen de motieven om ERP-systemen te implementeren en het door gebruikers ervaren succes van deze systemen? Empirisch onderzoek laat zien dat economische adoptiemotieven een positief effect hebben op de mate van ERP-systeemsucces. Er is een sterke indicatie dat er een negatief verband bestaat tussen institutionele adoptiemotieven en ERP-systeemsucces.