Resultaten

Toont 1 - 4 van de 4 resultaten.

Regie door de Informatie manager

De informatiemanager werkt proactief samen met de business, in een regierol, om innovaties te introduceren en vanuit de bestaande (beheer-) situatie in te richten, met meer focus en snelheid. Beleidsbepaling alleen is niet meer voldoende, nu moeten de plannen worden omgezet in resultaten.

De impact van sourcingtrends op governance

Om sourcingrelaties succesvol te kunnen besturen, is het essentieel om je als organisatie kritisch de vraag te stellen of je de juiste rollen en vaardigheden aan boord hebt. Organisaties dienen te onderkennen dat governance verschillende vaardigheden vraagt, zowel op het gebied van sturing op procesuitkomsten als op de mate waarin de bedrijfsbehoefte wordt afgedekt door de geleverde diensten.

Coherent governance

Een multivendor-ICT-landschap vraagt om samenhang in het besturen van verschillende governance-factoren. Senior management van uitbesteder en vendors dienen dan ook de bereidheid en het vermogen te hebben om een multivendor-landschap op een actieve manier te besturen. De inrichting van een governance-heatmap kan hierbij een nuttig ulpmiddel zijn om dit doel te bereiken.

Toekomstgerichte ICT in een ziekenhuis

Regievoering op de informatievoorziening is van levensbelang voor ziekenhuizen. Dit vergt een gecoördineerde ontwikkeling op drie sporen: architectuur, governance, en planning en besturing. Bij de inrichting is het cruciaal dat de ontwikkeling op deze sporen in samenhang gebeurt. Het vereist (initieel) een relatief klein, multidisciplinair team dat nauw samenwerkt.


Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag