Resultaten

Toont 1 - 10 van de 28 resultaten.

Kernprocessen en sleutelactiviteiten

In deze tijd van ingrijpende digitale transformatie is een indeling in domeinen, ieder met eigen specifieke eigenschappen, noodzakelijk en eigenlijk heel erg eenvoudig.

De uberficatie van het cloudbusinessmodel

Organisaties als Airbnb, Uber en Alibaba genieten een steeds grotere bekendheid binnen de samenleving. Platformecosystemen die worden gekenmerkt als ‘disruptive’ en innovatief. Zonder het bezit van respectievelijk hotels, taxi’s of magazijnen, zijn deze bedrijven marktleider. Een dergelijke ontwikkeling zet zich ook voort in andere industrieën en markten, zoals in de cloudmarkt.

Sociale innovatie

Onze samenleving bevindt zich in transitie. In deze transitie spelen sociale innovaties en de mogelijkheden van ICT een belangrijke rol en dit heeft gevolgen voor denk- en werkwijzen van informatieprofessionals en hun competenties. Dit artikel zet uiteen wat sociale innovatie is en wat het relevant maakt voor informatieprofessionals.

Platforms of apps

Bedrijven die niet investeren in apps of moonshots maar kiezen voor een collaboratief ecosysteem op basis van een cloudplatform, hebben daarmee een grote voorsprong op hun concurrenten.

De rol van de CIO in de digitale transformatie

De functie CIO betekent in de praktijk veelal ‘Career Is Over’. Waar komt deze cynische uitleg van een toch belangrijke functie in de organisatie vandaan? En meer nog, zit er een kern van waarheid in, en zo ja, wat doen we daar dan mee?

Digitale transformatie

De kanteling van de traditionele 20e eeuw-economie naar een digitale 21e eeuweconomie is in volle gang en we komen in een technologisch georiënteerde, netwerkgedreven circulaire economie. De huidige paradigmaverandering in combinatie met de voortdurende financiële crisis vergt een fundamentele verandering in de wijze waarop bedrijven moeten worden aangestuurd.

De digitale commissaris

Er wordt nog te veel geëxperimenteerd rond de 'digitale transformatie' maar echte keuzes inzake de broodnodige kennis en ervaring blijven achterwege. Het wordt tijd dat het instituut RvC eens meegaat met zijn tijd.

De onverschrokken organisatie

De buitenwereld is getransformeerd in een netwerk. Om te overleven zullen organisaties zelf ook een netwerk moeten worden. Ze moeten radicaal veranderen. Een wendbare strategie, een platte structuur, extreme innovatie, open samenwerkingen, ingrijpend innoveren, kleinere winstmarges: dat zijn slechts een paar van de te ondernemen stappen.

Mens en organisatie in de ‘perfect storm’ van digitalisering

Informatie is in overvloed en overal beschikbaar en technologie voorziet ons continu en selectief van informatie in een specifieke context. Ontwikkeling van nog meer technische oplossingen en informatiebergen zijn niet voldoende. We staan voor de uitdaging om de balans te vinden die ons naar een gewenste digitale samenleving brengt.

Digitale veiligheid geen kostenpost maar een voorwaarde

De digitale transitie die zich momenteel voltrekt, verbindt wereldwijd systemen en netwerken. Dat schept niet alleen ongekende mogelijkheden, het vergt ook extra aandacht voor informatiebeveiliging.

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag