Resultaten

Toont 1 - 10 van de 21 resultaten.

Stammenstrijd en ICT

Het winnende management boek van het jaar 2016 ‘De Corporate Tribe’ van schrijvers Danielle Braun en Jitske Kramer, is een waardevolle toevoeging aan het thema Management Business Change, dat in december in de printuitgave van AG Connect verschijnt. De jury schreef: ‘In dit boek krijgen hedendaagse managementvraagstukken nieuwe betekenis in het perspectief van eeuwenoude bronnen.’ Een verkenning. Carolien Glasbergen

‘Agile/Scrum’ vraagt wel wat van de organisatiecultuur!

AANHEF: Agile en Scrum hebben zich inmiddels bewezen als methoden om software sneller te ontwikkelen en fouten sneller op te lossen. Maar niet elke organisatiecultuur past zonder meer bij deze werkwijze. We bekijken dit in de praktijk bij scrumteams van de Nederlandse Politie. Wendy Jansen en Bas van Tol

Scaling Agile met de ‘subway map’

Softwareontwikkeling op basis van Agile heeft zich in kleine organisaties inmiddels bewezen. Maar wat zijn de stappen als er in de breedte van een grote ontwikkelorganisatie succesvol op een agile manier samengewerkt moet worden?

Agile transformaties verlopen vaak problematisch

Steeds meer organisaties voeren agile werken in, maar dat gaat niet altijd even soepel. Een aantal problemen zie je steeds terugkeren. Wat zijn de zeven meest gemaakte fouten?

De praktijk van agile leiderschap

Agile ben je niet zomaar, je moet leren agile te worden en de transformatie naar agile goed ­begeleiden. Dat geldt ook voor de mensen die leiding geven aan agile teams. Zeven tips uit de praktijk van het ­managen van agile teams. Aart-Jan eenkhoorn

Veel teams werken op de handrem

Agile werken is populair: het levert snel resultaten op. In het bijzonder bij softwareontwikkeling. Toch werken agile teams vaak ‘op de handrem’ omdat hun waarden en hun manier van werken conflicteren met die van andere delen van de organisatie. Maar, betogen Daan Kalmeijer, Anko Tijman en Olaf Agterbosch: agile software development is geen geïsoleerde ontwikkeling waar de rest van de organisatie niets mee te maken heeft.

Ook agile project heeft contract nodig

Het Agile Manifesto heeft gelijk dat er niet onderhandeld moet worden over de details van een oplossing. Maar dat wil niet zeggen dat een agile project geen contract nodig heeft. Met een goed contract, zegt Marianne Korpershoek, zijn de gevolgen van een mislukking beter beheersbaar.

CIO, let op uw API’s!

Binnen vijf tot tien jaar heeft elke grote onderneming een team dat zich bezighoudt met het organiseren, beheren en vermarkten van de eigen Application Programming Interfaces (API’s). API’s faciliteren de snelle aanpassing van bedrijfsmodellen en maken bedrijven daarmee klaar voor het veel dynamischer concurrentieveld dat zich aftekent.

Bedrijven hebben agile onvoldoende onder controle

Alige is de nieuwe norm. Maar bijna de helft van de van de bedrijven die projecten agile aanpakken, mist daarbij het gevoel van controle. Audit- en adviesbedrijf KPMG wijst op de gevaren van de agile-trend. Rolf Zaal

De meerwaarde van een agile coach

Organisaties hebben vaak grote moeite met de omslag naar agile werken. Een agile coach kan een belangrijke rol vervullen in de transformatie naar deze nieuwe manier van ontwikkelen. Wat mag je als organisatie van een agile coach verwachten? Rose Noordzij

Pagina's



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag